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一個倒閉公司老板的總結：管理應該為經營服務！ 發布時間：2021-12-11         瀏覽： 次

 

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——

 

 

有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；

 

有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格；

 

有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么；

 

只有20%的員工的工作，是高績效的。

 

也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

 

 

 

這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理——

 

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？

 

為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？

 

影響人們工作的關鍵要素是什么？

 

人員為什么會流動？

 

為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用？

 

這些問題的出現，其實都是源于管理觀。

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
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