在開展自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下解決所有問題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。

TPM管理之自主保養(yǎng)的7個步驟為：

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

活動內(nèi)容：

2.改善清掃困難度，縮短時間

設(shè)備方面的目標(biāo)：

2.確實(shí)維持設(shè)備的清掃狀態(tài)，提高保全性

人員方面的目標(biāo)：

2.以身邊的垃圾、污垢為課題來改善設(shè)備，學(xué)習(xí)其思專方法，推行方法

4.體會改善成功的喜悅

管理者的指導(dǎo)、援助：

2.通過哪里—哪里，什么—什么的分析技巧，教導(dǎo)分析現(xiàn)象的思考方法、手段

活動內(nèi)容：

2.進(jìn)行總點(diǎn)檢

3.制定在所定時間內(nèi)能確實(shí)點(diǎn)檢的基準(zhǔn)

設(shè)備方面的目標(biāo)：

2.徹底進(jìn)行目視管理

4.通過日常點(diǎn)檢確實(shí)維持老化的復(fù)原狀態(tài)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性

人員方面的目標(biāo)：

2.學(xué)習(xí)簡單的缺陷處置辦法

4.學(xué)習(xí)點(diǎn)檢資料（數(shù)據(jù)）的取得方法、總結(jié)方法、分析方法，指導(dǎo)其重要性

管理者的指導(dǎo)、幫助：

2.編制總點(diǎn)檢日程表

4.教導(dǎo)簡單的缺陷處置方法

6.教導(dǎo)匯集點(diǎn)檢資料

1.展開不流出不良的活動

3.保證工程、設(shè)備，以零不良為目標(biāo)

設(shè)備方面的目標(biāo)：

2.實(shí)現(xiàn)不良品不流向工程的可靠性高的工程

4.實(shí)現(xiàn)不制造不良品的可靠性高的工程、設(shè)備

人員方面的目標(biāo)：

2.讓操作員能夠自主管理

管理者的指導(dǎo)、援助：

2.教導(dǎo)要求系—要因系—結(jié)果系之間的關(guān)系

4.教導(dǎo)QA易行的五個條件：良品條件明確（定量）、良品條件容易設(shè)定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復(fù)原

6.由運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制品設(shè)計(jì)部門分工一起編入品質(zhì)體系