現場管理 一、根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。
二、制定詳細的工藝作業指導書，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三、生產過程中各環節的質量控制、質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四、配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度的崗前培訓、考評。
五、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七、積極配合好品管，物控、車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貸，一力承擔！
2、指導員工縫制操作，確保品質
4、跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
8、每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
10、每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
日常作業：每日例行工作
1、組員是否到齊3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等
1、查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（兩天一次）上班時間日常
2、了解昨天產量，返工次品量
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
6、如果訂單安排有變動，需及時找計劃部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。
1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
A、追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現
C、嘗試自己的解決方法
當生產線剩余一天的產量和物料時，則及時通知車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保物料符合要求
成品交收
需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT標準操作。
衛生值日表
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。