現場管理
1. 假效率與真效率
效率只有高低之分，哪有真假之別呢？不妨從一個例子中來看。
拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動，耗費了相同的能量，但結果呢？
拴在柱子上的驢沒有對人類產出有用的產出，所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功，存在有效產出，因此效率是真的。
在日常工作中，有些人時常在抱怨工作很忙，事情太多了，可是那到底是真忙還是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。
精益中的觀念則是：需要動則動，不需要動則停止效率最高。
2. 大批量成本低還是小批量成本低
有個”聰明人”有天患了感冒到醫院買藥。買瓶裝的是一元一片，單粒買則是兩元一粒。藥的有效期是3個月，服用兩天六片就可以痊愈。
假設他看重單價，買了一瓶100片的感冒藥，100元錢，下次感冒在四個月后，結果是他治療一次感冒花了100元錢。如果按照需求小批量買，買六粒總共花費才12元錢。
在物料采購中，我們也往往會被單價所迷惑，忘記了實際的成本。通過這個例子，我們可以看到大批量和小批量在成本上的差別。
精益中，小批量按需采購成本是最低的（當然也要綜合考慮包裝、運輸方式的合理化）。
3. 整體效率和個別效率
傳統管理法：為了讓每個工序制作速度加快，讓員工各自操作一臺機器，進行快速工作，使用記件工資的方法進行激勵。
從表面上看，似乎大家都在努力的工作，但實際上，可售產品的數量只是最慢的人生產的數量。
制造速度快的人對整體是否有效率呢？答案是否定的。整體效率比個體效率重要的多。
因此精益中非常注重產能的均衡和瓶頸環節的消除。
4. 自動化效率提高了，為什么沒賺到錢
事實往往相反：我們發現有的企業自動化改造，局部效率提高了，反而在虧損，為什么呢？沒有考慮產線自動化的柔性，切換更慢了，庫存更高了，企業運行的目的在于制造利潤，不是制造產品。
自動化改造要重視裝備的柔性考慮（能較容易的完成多品種切換），并一定要分析自動化改造的投資回報，透過表面效率、關注實際效益。
5. 努力并不等于有效率
在制造現場，員工的動作有創造價值和不創造價值之分，通過增加勞動強度和延長勞動時間的做法并不能提高勞動效率。
努力改善消除不創造價值的工作是人性化的管理表現，只有這樣，效率才能提高。
提高效率和強化勞動不同。
綜上，精益的核心在于降低成本，高效的協同、柔性的制造、少人化的作業、穩定的品質，集中體現在企業物料均衡且精準的流動，帶來周轉率的提升和庫存成本的降低，應將縮短制程周期、降低庫存作為核心考核指標。
同時，結合數字化生產管理軟件，可讓上述協同更精準、更高效、更透明化，改善流程更好的固化，改善指標更清晰的體現。
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