如何做好品質(zhì)？5步讓你得心應(yīng)手！
發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 瀏覽： 次
誰能將企業(yè)品質(zhì)管理做得風(fēng)生水起，樂而不疲，事半功倍，誰就是大贏家。那么，眾所周知的事情如何得以破解呢？不外乎，五步連環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。
從上至下，領(lǐng)導(dǎo)先行，而不能從下至上，這是關(guān)鍵，首席執(zhí)行官的品質(zhì)意識決定著全體員工的品質(zhì)意識，眾目睽睽，唯馬首是瞻，一舉一動(dòng)，高級領(lǐng)導(dǎo)者要在不僅僅要有管理水平，還要有質(zhì)量技術(shù)知識，懂得產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)管控手法。當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)有品質(zhì)意識，必須讓全員有品質(zhì)意識，這是質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵因素。
完善體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
這個(gè)過程，就是確保經(jīng)營系統(tǒng)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，確保過程得到有效控制，確保有完備的監(jiān)測和管理手段，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能成為只會(huì)躲在柜子里做擺設(shè)的文件，必須予以堅(jiān)決執(zhí)行，這就是標(biāo)準(zhǔn)的力量。
誰產(chǎn)出誰負(fù)責(zé)，誰決策誰兜底
此步言外之意是，設(shè)計(jì)者，生產(chǎn)者，決策者，必須為自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，績效掛鉤，獎(jiǎng)懲結(jié)合，屬地管理，當(dāng)班管理，批號管理，負(fù)責(zé)到底，這一條應(yīng)該成為企業(yè)的文化，有擔(dān)當(dāng)能力的人，通常品質(zhì)總是最棒的，有責(zé)任之心的人，通?？偰芙?jīng)得風(fēng)吹雨打，生命力總是最頑強(qiáng)的，這也是品質(zhì)閃光的真正原因。
以工作品質(zhì)，保駕產(chǎn)品品質(zhì)
場地可以不耀眼，但起點(diǎn)不能低，人員的素質(zhì)不能低，人員做事的態(tài)度不能差，精益求精是每一位工作人員的工作要求，工作質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量，只要是工作，就得以高標(biāo)準(zhǔn)要求將事情做到位，一次到位，杜絕返工，杜絕敷衍和應(yīng)付的一切行為，以實(shí)干做實(shí)事，以真心做真事，為合格的產(chǎn)品品質(zhì)保駕護(hù)航。
從哲學(xué)上，德國人這樣來談質(zhì)量問題：“沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無意義，唯有以質(zhì)量為基礎(chǔ)的數(shù)量才構(gòu)成真正意義上的數(shù)量。”因此德意志人在一切領(lǐng)域中奉行的原則就是：“要么最好，要么沒有。”
從生產(chǎn)理論上，德國人認(rèn)為：“靠檢查來提高產(chǎn)品質(zhì)量并不是最好的途徑，因?yàn)闄z查本身不會(huì)改變產(chǎn)品質(zhì)量。只有搞好設(shè)計(jì)和制造這兩大環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。質(zhì)量是掌握在廣大職工手中的，質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)水平和制造工藝，也就是說，產(chǎn)品制造本身的質(zhì)量才是產(chǎn)品質(zhì)量的根本要素”
國際上的質(zhì)量的發(fā)展的四個(gè)階段：
① 質(zhì)量是檢查出來的，典型企業(yè)：1913年福特汽車的大批量生產(chǎn)；
② 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，典型企業(yè)：1960年代的豐田汽車的精益生產(chǎn)；
③ 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，典型企業(yè)：1990年代的GE公司的六西格瑪設(shè)計(jì)；
④ 質(zhì)量是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，典型企業(yè)：2000年代的蘋果公司的智能手機(jī)。
在具體的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，德意志人牢牢堅(jiān)持這“四項(xiàng)基本原則”：
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④ 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
