十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產的傳播時間不可謂不長了，但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系...

以降低成本為核心，認為精益生產是降低成本最有效的方法，通過消除浪費來降低成本。這個派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產。但卻很難說清楚精益生產與批量生產的區別，也比較容易陷入追求降低成本的短期行為中，很難觸動企業生產方式的根本性變革，“節約”是接受這個派系熏陶者對精益生產最深的理解。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

-周期派-

精益生產以縮短周期為核心，并形成一套完善的運營體系，以此實現成本、質量、周期等核心競爭力。周期短，應對市場的能力強，同時成本低，是在多品種、小批量市場需求特點下的必然產物。與以規模為核心的批量生產方式鮮明對比，相對比較容易理解。但這個派系傳播的還不廣，但增長趨勢很明顯。

 

 

 

 

 

 

6

-先進工具組合派-

 

 

 

 

 

7

-文化派-

 

 

 

 

 

 

8

-稀里糊涂派-

 

 

<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" font-size:="" 16px;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" line-height:="" 25.6px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">以上8個精益的派別除了最后的稀里糊涂派，都可以從中看到實施精益不同的方向，便于大家根據自身實際來調整企業實施的著重點，讓企業實施精益的時候有明確的戰略方向。