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不管世間如何變化，經營的原則是不變的。經營者對于事業經營，必須持有明確而堅定的“哲學”。

 

日本受到石油危機的沖擊，由高增長期進入低增長期。傳媒和經濟評論家眾口一詞，即：“在低增長時代，需要這樣做，需要那樣做。”這種論調一時很盛行。但是，我卻不這么認為。

 

從經濟現象來說，表面上看各種各樣的事情都在以各種各樣的形式發生變化。但是，我認為經營企業本身，卻不能跟隨形勢的變化亦步亦趨、附和雷同。

 

給予我教導的這位貴人出生于新潟縣，從新潟高中考入京都大學，畢業于電氣工學系，是我們一家關聯公司專務董事。同我一樣，他也是搞技術的。但因為他出生在寺廟里，所以他給予我的許多教導都來自佛教思想。

 

在這位先生的諄諄教誨之下，連經營的“經”字也不認識的我，走上了作為經營者的人生道路。

 

對我來說，從經營公司開始，每一天都是挑戰的連續。我的父母不是經營者，親戚中也沒有一位是經營者。我無法向其中任何一人請教經營的問題。

 

一般來說，首先要有一個求教的對象，問“這種情況應該怎么辦”，一邊請教、商談，一邊經營企業。但我除了剛剛提到的那位先生以外，沒有其他可問的人,而且那位先生也很忙，無法經常和我見面。

 

因此，對于經營一竅不通的我，就不得不思考這樣問題：“要經營好企業，究竟應該以什么為基準才對呢？”

 

由于沒有經驗，所以我想到了小時候父母的教誨、還有小學、初中、高中時代老師們的教導，就是“作為人，本來應該是怎樣的”。

 

比如說，做了壞事，會受到父母和老師的斥責。就在這里，我學到了最樸實的做人的基準，也就是做人必須具備的最低限度的“為人之道”。除此之外，我沒有別的基準。

 

從那以后，直到今天，我始終將此作為經營的根本。不管是緊急狀態下的判斷，還是技術上的判斷，抑或是組織上的判斷，基準都是“作為人，何謂正確”。

 

我只依據這一點，對事情做出判斷。換句話說，我確信必須將正確的事情用正確的方式貫徹到底。雖然說這個判斷基準很單純，但我覺得，對我來說，這是一個非常管用、非常好的基準。

 

比如說，現在我們在銀行約有150億日元的存款，另外約90億日元的債券，隨時可以變現的流動資產總計約240億日元。所以，在之前物價飛漲的時候，我們也有充裕的資金。為此，很多大銀行的分行行長都來找過我。

 

當時物價飛漲，地價也迅速上升，出現了投資土地的熱潮。但我們將所有的剩余資金都存人了銀行。銀行的分行長們看不過去了，他們對我說：

 

貴公司是我們非常好的客戶、難得的好客人，但您也太正直了，甚至可以說有點兒可憐。現在地價上漲，大家都通過銀行融資購買土地。

 

而貴公司卻只是將資金存在我行，大概是你們不了解現在的潮流，所以才不購買土地吧。

 

雖說我們很歡迎您將資金放在我行，但您把資金存在銀行，靠利息賺不了多少錢。我們對此保持沉默，不向您提建議實在是不好意思。

 

現在我們可以介紹好的地塊給您，建議您一定要買。但我們也不希望您在我行的存款減少，所以您可以向我行副資（貸款）。

 

他們這一番話，讓我想起父母從小的教導：“必須額頭流汗，必須靠自己辛苦努力去賺錢。”我覺得不能通過投機、不牢靠的行為賺錢。所以，雖然感謝對方的好意，我還是婉言拒絕了。

 

此后，地價下跌，日本迎來了低增長時代。不僅是銀行界，很多經濟界的代表人物都來拜訪我，夸贊說：“京瓷在地價上漲時不進行土地投資，因而保有了充裕的儲備資金，實現了自有資本比例高達74%的無借款經營。這在這個低增長時代是非常了不起的。”

 

他們還說：“你們做出這樣的經營判斷是因為預測到了地價的下跌，真的很有先見之明。”

 

但是，我并沒有這樣的先見之明。我只是聽從了父母樸實的教導，不喜歡投機賺錢，討厭不勞而獲。我完全沒有預見到地價下跌后的經濟困局。

 

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只靠方法和策略不能經營好企業

 

如果僅僅依靠方法論，即依照管理學所教的那套東西經營企業，就會認為“經營不就是這么回事嗎”，會把經營僅僅當作方法論和戰略戰術。

 

周圍的環境發生變化，就會隨波逐流。但是，經營者不管面對什么樣的變化，都應該以最根本的經營哲學為根基，不能輕易改變自己的經營理念。

 

我們的公司實現了自有資本比例高達74%的無借款經營，因此被稱贊“在低增長時代，沒有利息負擔，很了不起”。

 

很多地方把我們當作案例引用，很多人都說“應該像京瓷那樣經營企業”。但是，并不是說到了今天這個時代，我們的經營模式在一朝一夕之間就可以模仿成功。

 

我從1959年創辦公司到現在，為償還貸款拼命工作。我不希望一邊拼命還債，一邊又不斷再去借款，所以我老老實實地將所得利潤儲存在銀行。

 

現在因為自有資本比例高的無貸款經營而受到贊賞，是當初我連做夢都沒有想到的。歸根到底，我只是抱有一種信念：“經營企業本來就應該這樣做。”

 

重要的不是在方法上討論“什么是正確的經營”。“別人是這樣經營的，所以我也想采用同樣的方法去干。”僅僅看到表象，就去模仿別人的經營方法，這樣無法經營好企業。

 

我認為，持有值得自己相信的“哲學”，堅定地遵循這種哲學，必須在這一基礎之上經營企業。