京瓷之所以取得了成功，正是因為京瓷經營判斷的基準，不是“作為京瓷，何謂正確”，更不是“作為經營者的我個人，何謂正確”，而是“作為人，何謂正確”。

 

因為它具備了普遍性，就能夠與全體員工所共有，京瓷成功的原因就在于此。

——稻盛和夫

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領導人的三重品質

中國明代的思想家提出，作為領導人，沉潛內斂是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，鋒芒外露是第三等資質。

也就是說聰明能干、巧言辭令，不過是第三等資質。不論是東方、西方，當今世界具備第三等才智的人被選拔為領導人，這種現象相當普遍，當然這種人會干事，作為員工能夠發揮很大的作用，但是他們是否具備充當集團領導人的優秀人格呢?

我認為現在的世界上許多企業之所以荒廢，根本原因就是很多集團的領導人只具備第三等資質，為了讓社會變得更加美好，把具備第一等資質的人選為領導，這一點極為重要。

但是人的人格既不是與生俱來的，又不是永遠不變的。人格會隨時間變遷而變化，先天的人格或許因人而異，即使具備優秀人格的人，終其一生要始終保持你優秀的人格，確實極為困難。

比如原來很勤奮又很謙虛的人，一朝權力在手，就變得傲慢起來，變得面目全非，這種事例不勝枚舉。

另一種人前半生與社會作對，但是歷經風浪之后，以某事為契機，幡然悔悟，晚年變成具有優秀人格的人，這也是存在的。

既然是變化的，那么選拔領導人的基準就不能以這一時點上他的人格如何作為判斷，所以我們選擇領導人的時候，必須同樣考慮怎樣提升人格，怎樣才能維持高尚的人格。

在企業里經營者被授予極大的權力，但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福；而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的欲望。

作為經營者自己要率先垂范帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升自己的人格。

如果這樣做，企業就一定能發展，而且能夠長期持續繁榮昌盛。

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做受歡迎的領導者不對嗎?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p style="margin: 0px 0.5em; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" text-align:="" justify;="" line-height:="" 1.75em;="" letter-spacing:="" 2px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">希望他們務必懂得：勞動是醫治百病的良藥，工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運獲得良機。（本文完）