任正非：?不為假動作付酬
發(fā)布時(shí)間：2021-12-11 瀏覽： 次
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第一類，為普通勞動者，暫時(shí)定義為12級及以下為普通勞動者。
這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款，保護(hù)他們的利益，并根據(jù)公司經(jīng)營情況，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬。這是對普通勞動者的關(guān)懷。
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第二類，一般的奮斗者，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭吃飯呀，對這種人可以給以理解，也是人的正常需要。
只要他們輸出貢獻(xiàn)，大于支付給他們的成本，他們就可以在公司存在。或許他的報(bào)酬甚至比社會稍微高一點(diǎn)。
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第三類，就是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價(jià)值，我們需要這些人。
分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金與股票。這些人是我們事業(yè)的中堅(jiān)，我們渴望越來越多的人走進(jìn)這個(gè)隊(duì)伍。
我們處在一個(gè)競爭很激烈的市場，又沒有什么特殊的資源與權(quán)利，不奮斗就會衰落，衰落后連一般的勞動者也保護(hù)不了。
我們強(qiáng)調(diào)要按貢獻(xiàn)拿待遇，也是基于這種居安思危。
我們從來不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。
經(jīng)常看到調(diào)薪的時(shí)候有人說“這個(gè)人好幾年沒漲了，要漲一點(diǎn)工資。”為什么？
這幾年他的勞動質(zhì)量是否進(jìn)步了？他的貢獻(xiàn)是不是真大了？如果沒有，為什么要漲工資？我們有的崗位的職級為什么不封頂呢？要封頂。
有的崗位的貢獻(xiàn)沒有變化，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升。
我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇，只要你貢獻(xiàn)沒有增大，就不應(yīng)該多拿。
我們公司把股票分給了員工，大家不僅獲得了自己勞動的報(bào)酬，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬，這種報(bào)酬比較多，對公司的影響就比較大。
有人就因此惰怠。要防止在奮斗者這個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者。
我們是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人，我喜歡這些人。
不難發(fā)現(xiàn)，無論何時(shí)任正非從未缺少過對華為員工的關(guān)心，在提高優(yōu)秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。
現(xiàn)在許多中國公司都在學(xué)國學(xué)、學(xué)稻盛哲學(xué)或者學(xué)自己公司的理念，就是要員工改變工作態(tài)度——多干活少拿錢。
而華為卻不一樣，一個(gè)勁地激發(fā)員工多掙錢，改變自己和家庭的命運(yùn)；多追求發(fā)展機(jī)會，以盡情開發(fā)自己的無限潛能；多爭取榮譽(yù)，以提升自己的境界和格局。
其實(shí)任正非也認(rèn)為自己是最擅長分錢的老板。他說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”
華為有不少老員工的一個(gè)深刻記憶是，薪水漲得很快，有人一年漲了7次エ資，還有人一年漲了11次……
任正非說：“不奮斗，不付出，不拼搏，華為就會衰落！
拼搏的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦后有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心。
快樂是建立在貢獻(xiàn)與成就的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是讓誰快樂？
企業(yè)要讓價(jià)值創(chuàng)造者幸福，讓奮斗者因成就感而快樂，如果一個(gè)企業(yè)讓懶人和庸人占著位子不作為，不創(chuàng)造價(jià)值的人、混日子的人都快樂，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了！
華為的薪酬制度就是要把落后的人擠出去，減人、增產(chǎn)、漲工資。
大仁不仁。管理者總給員工講“吃虧是福”，這是在害人害公司。
建立“不讓雷鋒吃虧”的機(jī)制，讓奮斗者得到合理的回報(bào)，讓更多員工愿意做忘我的雷鋒，這樣才會有更多的雷鋒出現(xiàn)。
公司對人的評價(jià)是現(xiàn)實(shí)的，不在你理想有多大，而在于你的實(shí)際貢獻(xiàn)。
公司給員工的報(bào)酬是以他的貢獻(xiàn)大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力為依據(jù)，不會為員工的學(xué)歷、工齡和職稱以及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報(bào)酬，認(rèn)知不能作為任職的要素，必須看奮斗精神，看貢獻(xiàn)，看潛力。
要明確員工在華為公司改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一是努力奮斗；二是提供優(yōu)異的貢獻(xiàn)。
貢獻(xiàn)有潛在的，顯現(xiàn)的；有短期的，長期的；有默默無聞的，甚至被人誤解的。
我認(rèn)為認(rèn)知方面的能力等不能作為要素確定員工的命運(yùn)，就是我們打比方說過的茶壺中的餃子，倒不出來，不產(chǎn)生貢獻(xiàn)，就不能得到承認(rèn)。
茶壺里的餃子，我們是不承認(rèn)的。倒不出餃子，還占據(jù)一個(gè)茶壺就是高成本。
知識是勞動的準(zhǔn)備過程，勞動的準(zhǔn)備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為。
因此，學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動作、內(nèi)部公關(guān)等，不能作為薪酬的評價(jià)依據(jù)。
