現場管理
精益思想對現代制造業的影響是巨大的，企業的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產中的成本和效率觀念跟傳統看法有什么區別呢？本文試從幾方面加以解說。
1. 假效率與真效率
效率只有高低之分，哪有真假之別呢？不妨從一個例子中來看。
拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動，耗費了相同的能量，但結果呢？
拴在柱子上的驢沒有對人類產出有用的產出，所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功，存在有效產出，因此效率是真的。
在日常工作中，有些人時常在抱怨工作很忙，事情太多了，可是那到底是真忙還是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。
精益中的觀念則是：需要動則動，不需要動則停止效率最高。
精益中，小批量按需采購成本是最低的（當然也要綜合考慮包裝、運輸方式的合理化）。
3. 整體效率和個別效率
4. 自動化效率提高了，為什么沒賺到錢
5. 努力并不等于有效率
綜上，精益的核心在于降低成本，高效的協同、柔性的制造、少人化的作業、穩定的品質，集中體現在企業物料均衡且精準的流動，帶來周轉率的提升和庫存成本的降低，應將縮短制程周期、降低庫存作為核心考核指標。
同時，結合數字化生產管理軟件，可讓上述協同更精準、更高效、更透明化，改善流程更好的固化，改善指標更清晰的體現。