一、工藝流程查一查

二、流水線上算一算

三、動作要素減一減

四、平面圖上調(diào)一調(diào)

五、搬運時空壓一壓

六、人機效率提一提

七、關(guān)鍵路線縮一縮

八、目視管理看一看

九、問題根源找一找

 

那么，治理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：

人員配置：是否有足夠的設(shè)備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員（生產(chǎn)計劃員，采購，品管，倉管，技術(shù)員，水電工等）配置是否合理？

作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產(chǎn)排程，采購流程，質(zhì)量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現(xiàn)場管理辦法）？各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)？

訂單排程：生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)是否合理，產(chǎn)能是否超負荷而沒有對應(yīng)措施？

質(zhì)量管理：有無對應(yīng)書面質(zhì)量標準，質(zhì)量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執(zhí)行？問題點是否得到及時處理改善？

生產(chǎn)管理：工作流線設(shè)計是否合理？作業(yè)要求是否明確？生產(chǎn)排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產(chǎn)需要？倉庫管理是否有專人負責，料帳清楚？臨時性問題，技術(shù)人員能否及時有效處理？生產(chǎn)現(xiàn)場有無整理，是否臟亂無序？不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂？

 

 

 

 

 

 

 

 

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" text-indent:="" 0em;="" color:="" rgb(121,="" 121,="" 121);="" font-size:="" 16px;="" line-height:="" 26px;="" background-image:="" initial;="" background-position:="" background-size:="" background-repeat:="" background-attachment:="" background-origin:="" background-clip:="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">倉庫員負責制，物料差異由倉庫管理員承擔全部責任。（出貨不需之外購品庫存不正常，為采購員缺失，出貨必需之自制半成品庫存不正常為計劃員缺失），引入績效管理體系。