事事有人管；

事事有標準；

事事有檢查；

事事有結果

3、班組長職責：

 

 

 

• 不怕碰硬，越碰越強；

• 善于溝通，協調能力好；

• 千里眼，辨別真偽，能正確判斷；

• 將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；

• 飛毛腿，能在發生問題的第一時間到達現場。

   

⑵、管理者必備的能力

•  

   

  ⑵、能夠克服困難，創造性的執行上司的決定。

  ⑷、能保持健康的心態，樹立良好輔佐理念。

  6、如何當好下屬

  ⑴、安心：自動報告你的工作進度；

  ⑶、開心：主動提出改善，提升業績；

   

  二、班組長一日管理

1、班組長一日工作

⑴、目標管理：準時開工率，質量管理，機器效率，人工效率，完成率，液體產出率。

4M：Men  人     Machine 機器    Material  材料       Methoed  方法

⑶、6S管理：現場安全的管控，現場衛生的管控，現場工作氛圍、公司風氣的培養       

三、召開班組會

⑴、早會的目的

 

1. 增強集體觀念

3. 有序安排，提高工作效率；

5. 引導良好的工作習慣；

 

1.  3分鐘觀念引導              

3.安全知識

四、生產前確認

1. 材料的準確性                  

3.首檢的核查

 

 

2.檢查設備運行狀況      

4.檢查產品品質情況

 

六、有效的班組溝通

⑴、知識      態度        溝通技巧

溝通的效果是：不在于你說了多少，而在于對方接受了多少

溝通就是在討價還價中尋求一個平衡點

⑵、表達的要點是：積極心態    建立信任    討教智慧    促進了解    溝通有益

 

七、傾聽的要素（SFEW）

 

S：微笑（smile）        

F：身體前傾（Forward lean）

E：目光交流（Eye.Comnlunication）   

N：點頭（Nod）

八、溝通定律

黃金定律：你想怎樣被別人對待，就怎樣去對待別人

 

九、基礎工作的方法

1.  5why 3G

3G：現場  現狀   現物

2. 5why 3H

            是誰發現或發生在誰？  Who？

            何處？                Where？

3H： 如何解決？      How？

            付出成本？      How  much？

3. 運用DMAIC循環解決問題

M：準確的測量問題 （rneasure）

Ｉ：對策確立，實施改善（improre）

 

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