精益生產(chǎn)管理

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作為長(zhǎng)期占據(jù)第一大汽車公司寶座的豐田

無(wú)數(shù)人對(duì)豐田的成功模式趨之若鶩

但豐田的成功并不容易復(fù)制

什么是豐田成功的“套路”呢？

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五字帶你秒懂“豐田套路”

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神

持續(xù)改善

其他企業(yè)的理念：

正常的日常管理+改善

豐田的理念：

正常的日常管理=改善

豐田認(rèn)為所有的事都是改善

這已成為系統(tǒng)滲透進(jìn)豐田的信念與文化

道

恰當(dāng)思維

組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

不在于精益技術(shù)、盈利產(chǎn)品等解決方案

而是

提出當(dāng)下最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案的能力

豐田根據(jù)當(dāng)下情況

不斷進(jìn)行變革而研制更新的生產(chǎn)技術(shù)

進(jìn)而系統(tǒng)、高效、持續(xù)地

提升質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)

精益爭(zhēng)霸

法

關(guān)注流程

豐田認(rèn)為

沒有任何問題=問題

看起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的工作流程

其實(shí)某種意義上說(shuō)明企業(yè)停滯不前

豐田精益管理希望我們發(fā)現(xiàn)各種小問題

不要指責(zé)失敗

而是關(guān)注流程總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

形

沒有一丁點(diǎn)浪費(fèi)

豐田的發(fā)展方式是自我調(diào)整的流程改善

關(guān)注達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)所必須要做的事情

培養(yǎng)出有盈利能力的流程、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

豐田意識(shí)到

精益爭(zhēng)霸

高的機(jī)器利用率并不會(huì)帶來(lái)低成本

只有零件從一個(gè)工序不間斷流到下一工序

中間沒有任何浪費(fèi)

所有的程序都控制在剛剛好的狀態(tài)

才能實(shí)現(xiàn)沒有一丁點(diǎn)浪費(fèi)

術(shù)

豐田的PDCA

豐田“改善”套路是在長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向下運(yùn)用的

這一方向最終也可能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)

目標(biāo)通常不是一蹴而就的

所以我們會(huì)在相對(duì)短期、更具體的目標(biāo)或

需要的范圍內(nèi)實(shí)踐改善套路

分層級(jí)、階梯性地不斷循環(huán)的改善

對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成效果顯著

豐田成功的“套路”

不是改變世界等宏大的口號(hào)

也不僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新

而是

不斷的流程改善、每天的精益改進(jìn)

每一細(xì)微之處的優(yōu)化并逐漸累積

才是豐田的成功“套路”

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