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準時化物流原則 發布時間:2021-08-09         瀏覽:

準時化物流是企業物流的較高水準,它通過準時供應,減少生產環節以外的庫存,從而達到降低成本的目的。準時化生產可以通過縮短加工時間和停滯時間來實現,其中停滯時間縮短包括:沒有生產停滯、流程簡單化和沒有搬運停滯,后兩者是與物流相關的環節。由此可見,物流是實現準時化的一個重要手段,可以說準時化生產的基礎是卓越的物流管理。豐田公司生產調查部部長中山清孝認為:豐田生產方式的形成和發展過程始終是物流系統的改善過程。

 

準時化物流的原則

(1)小批量、多頻次。通過小批量、多頻次的供應,可以有效地減少在制品的數量,提高生產變化應變能力,從而為準時化物流創造有利條件。

(2)等間隔時間供貨。通過制定物流時刻表,做到每次供貨間限時間相同,便于準時化物流管理。

(3)運輸車輛高積載率。由于采用小批量,多頻次供貨,若供貨方單獨供貨的話,成本明顯上升,因此有必要采用混載和中繼物流形式提高運愉車輛積載率。

(4)縮短作業循環時間。通過縮短作業循環時間進而縮短交貨提前期,提高對用戶訂單的快速反應能力。

(5)車輛安全行駛。車輛行駛安全,為實現準時化物流提供運輸保障。

(6)運輸車輛規格標準化,包裝箱規格統一化。
 

 術語解析

定量不定時:當達到決定的數量時開始進行零部件的搬運,如果生產停滯,零部件消耗沒有達到預定的數量,則不進行零部件搬運,搬運的時間不確定。

定時不定量:當達到決定的時間時進行零部件的引取,如果生產停滯,則領取數量減少,搬運的數量不確定。

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