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精益管理即是制造企業對所有和生產產品或提供服務有關活動的進行管理。精益生產管理其內容的變動反映了制造業的變革，這種變動的趨勢，和如今對精益生產變革越來越重視的趨勢是一致的。
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制造企業，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業所不能及的競爭優勢，才是企業能長久生存之道。成本低、品質好、交貨時間短、生產彈性大是現在以及可預見的未來，客戶門的主要訴求，是難以改變的。
精益生產管理就是要找出如何做好且領先同業的方法，徹底執行，以建立企業特殊的競爭優勢，讓其它企業可望但不容易學到的競爭優勢。因此在制造企業中，精益生產管理主要的功能，便是負責用最低的成本制造出企業的產品或服務獲取最大的利潤。
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談到制造企業的生產管理，就會聯想到接單、零組件采購、進料數量與品質控制、生產計劃與排程、制造與組裝、生產進度控制、委外生產管理、倉儲及交貨運輸等，這些生產管理的相關活動。
然而，生產管理的名稱上雖然沒有改變，但整個企業環境、管理的概念與做法、使用的工具，甚至科技與創新的應用等，在近十數年中，都有了非常大的改變。例如現在的產品生命周期非常短，多樣少量的彈性精益生產方式，甚至發展到接單生產，再到接單組裝幾乎是最近生產方式的主流趨勢。
由于市場產品（或服務）價格的快速降低，以及因應客戶要求的零庫存、快速交貨、保證品質，而必須建立及執行供應鏈管理系統。因此，精益生產管理的范疇已不只是單純與原物料采購、庫存、生產計劃、排程、人員派班、進度管制、產品品質管理等直接與生產功能相關的功能結合就能完整展現的。
因此，制造企業的生產管理需結合企業內部有關人力資源、信息、財務、工程等服務功能，以及與生產管理息息相關的銷售及研發功能等之外，更需要結合顧客、供貨商、合作伙伴等，才能完整地展現出現代市場對生產管理功能的需求，也就是要滿足客戶對產品品質好，價格低及交貨期間短的需求。
制造企業要運作如此廣泛且復雜的生產系統，達到高度競爭的功能，必須在觀念上、想法上有所改變，然后在管理方式、管理系統有所調整，導入新的管理方法，形成企業文化，例如價值流分析、價值工程分析、及時生產、全面品質管理、流程改善等等。
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制造企業如果僅是對管理方式的改變與引進，不容易產生突破性的成效，還需要有充分利用科技與創新，才能有意想不到的效果。因此，企業必須要能建立智慧資本。所謂的智慧資本，是指人力資本與結構資本的總和。
在生產管理知識中，人力資本指的是生產管理人員的經驗、技術能力、專業知識、專利、智能財產權，及全體員工創新的觀念與做法（如JIT、TQM、六個希格瑪等），以及企業的經營理念、企業文化、核心價值等。
而結構資本指的是生產系統、制程技術、制程能力、庫存管理系統、物流系統、信息系統（MIS）、工廠信息系統（FIS）、供應鏈管理系統（SCM）、企業資源規劃系統（ERP）、顧客關系管理系統（CRM）、企業間的信息管理系統（B2B）、企業與個人間的信息管理系統（B2C）等。
生產管理的計算機化是較早推動的生產管理重大變革，通過這些信息系統從供貨商端串連到企業本身，再連到顧客端，能夠產生很大的功效。因此制造企業要朝精益信息化方面來發展，如電子商務、協同商務、供應鏈管理、企業資源管理等方面，制造企業應該充分的利用網絡及IT技術，使得企業經營產生更大的績效。
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