培訓前言：在競爭殘酷的制造業，每年都有一批企業倒下，精益化與智能化是目前和未來的趨勢，不懂IE技術與精益生產的企業，在若干年后將消失在歷史的長河……

同時，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。還有物美價廉價也是所有顧客永遠要求。

各企業管理者，每天都尋找如何以最低成本來實現顧客價值最大化。工業工程(IE)技術無疑是幫助我們最好辦法之一。

本次課程由豐田背景精益老師從精益視角談IE，優秀案例一 一講解，學習世界500強的IE技術，掌握現場效率改善方法與技巧，傳授你用一周時間提升30%現場效率的方法。

同時我們還承諾一次報名，三年免費復訓！培訓無憂，學會為止！

★從企業生存和發展角度認識現代（工業工程(IE)）的本質及發展歷史。

★掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。

★掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。

★掌握程序、動作、時間分析和改善。

★掌握如何快速切換生產線和產品（SMED），大大縮短換線時間。

★掌握如何消除生產線的不平衡的損失。

◆適合對象：企業中高層管理者、生產管理者、一線班組長、精益推進成員、IE改善推進者及其它感興趣的人士

◆課程時間：2021年3月19~20日（2天課程）

◆授課語言：普通話授課，中文講義

◆培訓證書：完成全部課程者將獲由方圓智匯所頒發之培訓證書

▌第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)

1、中國制造業面臨新的競爭環境

2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力

3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新

4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念

5、工業工程(IE)的起源和發展

6、討論：你的公司為何需要工業工程(IE)

▌第二部份：認識你工作的浪費

1、什么是劣質成本,什么是價值

2、常見的七大的浪費分析

3、價值分析之手段----VSM價值流程圖

▌第三部分：精益和IE在豐田為什么能成功 

1、豐田之道

2、豐田對于豐田之道的應用

3、豐田文化的根源

劉老師  — 精益實戰派咨詢顧問

● 精益生產資深培訓講師、豐田供應商TPS主要組織和推進責任人

● 曾任豐田電裝TPS推進者，日企華南地區TPS 學習會推進者

● 國家注冊勞動關系協調師

12年生產制造行業經驗，其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業 的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

     曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區豐田生產方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發展需要設立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發自己的精益管理系統，實施精益。

擁有豐田電裝 中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

    曾先后為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服務，主導30余家不同行業企業的精益生產管理，授課人數超3000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。成功輔導過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創機械、博勵圖鞋業、源發紙品、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時裝、 東方電氣、帝宇電子等等。
 

課程費用：

 1人單價：2868元/人；

 5人均價/老客戶：2568元/人；

 10人均價：2268元/人；
 

聯系與報名：

聯系人：李老師（課程助理）

聯系方式：19924934586（微信同號）

聯系郵箱：liqd@clcim.com