電子期刊 一般用在構成分析中，反映單一指標的結構、構成等信息
餅圖中數值可以是絕對值、可以是相對占比、或者兩者同時體現
餅圖適用分析方向：
不同類型產品業績構成分析
商務人員構成分析（職級、司齡、區域等）
不同職級商務人員業績構成分析
客戶構成分析（行業、規模等）
不同類型客戶數量/貢獻構成分析
餅圖不適用的情況：
不適于某指標各類別不是完全分開有交叉的情況，這種情況下各類之和大于該指標的總體，例如客戶數量按產品分類：客戶可以同時購買幾類產品，這時各產品客戶數量之和大于總的客戶數量，不能用餅圖表現
餅圖只展現某指標在某一時期（時刻）靜止狀態下的構成情況，不能表現構成的動態變化趨勢
示例1：A分公司09年3月產品結構
A公司3月網建類收入7.77萬元，產品比重31.1%
復合餅圖突出整體與局部的關系
示例2：A分公司09年3月產品構成（網站細分）
網建類貢獻分額31%，其中數商平臺貢獻最大占公司總業績的16%
餅圖對比分析一般是把兩個相關變量的構成進行對比分析
示例3：A分公司09年3月客戶構成
新客戶開發數量占到四成，但貢獻僅占28%，這說明新客戶客均低于老客戶再開發，客戶首購行為謹慎
一般用柱子高低反映數值大小，非常直觀，大多數數據均可以通過柱形圖來體現
示例1-1：分公司09年3月商務人員能力對比
各分公司商務能力分化嚴重
示例1-2：對上圖進行排序
最高和最低一目了然，尤其當對比數據較多時（超過12個）可以針對最前面和最后面2到3名進行詳細分析
對多個指標的多組數據進行展現，可以使用簇狀柱形圖
可以一組數據內多個指標之間進行比較，也可以一個指標多組數據間比較
示例2：分公司09年3月不同職級商務人員能力對比
可以比較各分公司內部不同職級能力的差異，也能針對某一個職級比較分公司之間的差別
對多個總體之間構成差異的比較使用堆積柱形圖
即可直觀反映各總體數值的大小差異，同時也能對某一組成部分各數值的大小進行比較，如果用簇狀柱形圖或折線圖表現則無法反映總體數值的差異
示例3：A分公司08年5月-09年5月產品構成月度對比
09年3月是一年來業績的高值，推廣和域名產品業績處于增長趨勢，網站業績處于緩慢萎縮，郵箱業績微乎其微對總體業績影響很小
如果只研究相對結構差異，忽略總體間絕對值的差異則使用百分比堆積柱形圖
反映不同總體對某一個（某幾個）組成部分所占各自總體比重的差異，而與各總體本身大小無關
示例4-1：A分公司08年5月-09年5月產品結構月度對比
各總體高度都一至，數值顯示仍是絕對值，但通過縱軸線可以判斷各部分的比重
示例4-2：如果只想表現相對結構的差異，數值直接采用百分數更直觀
各部分比重一目了然，更容易判斷結構趨勢
柱形圖適用分析方向：
餅圖適用的方向柱形圖都可以
柱形圖可以展示時間維度的發展趨勢
簇狀柱形圖可以應用在有交叉的指標分類中，而堆積（百分比堆積）柱形圖都不可以
簇狀柱形圖的各類別指標應該是屬于同一類型或者同一系列的指標（指標間可以類比），不同維度的數據不適合，不同維度應該使用線柱圖表現；比如業績和任務數屬于同一類型，而業績和任務完成比例就屬于不同維度的數據
一種圖形展現方式，同簇狀柱形圖對比，折線圖對m*n組（m ≥ 8， n≥3 ）同類數據的對比展現較清晰
一般適用于時間序列的趨勢分析或時間序列的趨勢對比分析
示例1：A分公司09年3月日累計凈現金到帳走勢圖
過半日（16號）和月底沖單業績陡增，其他時間走勢平緩
示例2：A分公司09年3月日累計凈現金到帳與任務差距對比圖
對比強烈，可及時跟進
示例3：A分公司07-09年月度業績趨勢圖
業績環比、同比一目了然，趨勢判斷清晰
示例4：分公司09年3月不同職級商務人員能力對比
按一定順序排序，組內和組間指標對比強烈
如果想同時反映有關聯的兩個或三個類型不完全相同的指標，可以使用線柱圖來表現
多用于反映同一問題的兩個不同角度，兩個角度的量綱（單位）不同，采用兩軸線-柱圖，
兩個指標雖然單位相同但數值相差較大（不在同一個數量級）時也采用兩軸線-柱圖（美觀需要）
示例1：A公司08年5月-09年5月自有產品銷售情況
自有產品業績值和產品比例兩者兼顧
示例2：分公司08年3月數商產品銷售情況
分公司1表現最好，分公司3-8數商2.3業績接近但數商Z有明顯差異，分公司2和3雖然數商產品業績接近，但產品比重相差較大
當數據量較大或者數據種類較多比較復雜，無法用一兩個圖形來表現時，用數據表直接展示更直接
信息量大，數據表實際上也是制作圖形的數據基礎
示例1：B區域05年-07年客戶開發概況
多應用于兩個變量間相關性的分析（本課程不討論）
如果想綜合評價兩個不同維度下事物所在的相對位置采用散點圖比較直觀
當考察的個體數量較多，又希望將這些個體按某兩個維度的綜合情況分類，散點圖較為有效，如果個體數量較少（12個以內）用線柱圖表現即可
示例：CE71家分公司09年第一季度公司綜合管理情況
右上角為最好的分公司，左下角為最差，第一象限內的公司綜合情況最好
在散點圖基礎上以氣泡大小來增加一個維度展現，仍以散點圖的二維空間定位，同時氣泡大小代表第三個指標，氣泡大表示該指標大，氣泡小表示該指標小，仍是二維圖，氣泡大小不決定個體的位置
有時用氣泡大小展現的指標差別不夠突出
用于決策層面業務發展軌跡的數學模型較為有效
示例：分公司09年3月業績情況
分類管理
