在市場訂單增加導致作業(yè)工時增加的時候，可以根據(jù)作業(yè)工時增加的多少，生產(chǎn)線可隨時能增插人手。訂單減少時，也可根據(jù)作業(yè)工時減少的多少，生產(chǎn)線也能隨時抽減作業(yè)員。cell line 的生產(chǎn)率提高了很多，機種切換需要的時間更少，保證了快速制造的要求。

       建立CELL LINE后，時間流失最少，物流暢通，也便于管理，還降低了成本，也得到了技術積累。

       CELL LINE 將不飽滿個人工作量的職能事務合并，達到消減人員，提高效率的目的。也裁減了行政職能組織及其所帶來的沉員----組織扁平化。也減少了搬運、空間占用，縮短了生產(chǎn)周期，減少搬運工具和庫存。并杜絕了訂單品種和數(shù)量高低起伏變化所帶來的產(chǎn)能不足與過剩的損失，實現(xiàn)消減人員從而減低人事費用。整個生產(chǎn)過程中半成品積壓較少，獲得了快速捕獲不合格品的能力，杜絕了不良品的堆積。

       當然CELL LINE也有它自身的缺陷，但只要我們肯解決也是有措施的。因為CELL LINE靈活性很強，所以設備需要量多，且需要適合多品種的設備，而且搬運方便。可以使用小型的、具有柔性化的設備；由于CELL LINE是一種小型生產(chǎn)線，所以要求作業(yè)員有多方面的技能，人員要由專能工向多能工方向培訓；因是小批量，每次供應的物料數(shù)量少，品種多，物料要求及時供應，這可能就增加了管理難度，但我們還可以推行及時管理，即可解決。管理幅度大，項目多，材料損耗原因較難把握，我們也可以進行數(shù)據(jù)庫管理啊。因為經(jīng)常變更作業(yè)方法，所以在制定時要考慮彈性空間，便于修改。并且應該建立提案改善制度，收集員工的好的構(gòu)想，不斷改善。還有一點就是要推行標準化。

       CELL LINE是SONY的一種生產(chǎn)流程，與皮帶生產(chǎn)線相比，其在靈活性、低成本、高效率、簡單化很有優(yōu)勢。并減少在制品庫存、減少浪費、減少動作、易暴露問題；其I/O一致，減少回流搬運。皮帶線只能在頭尾增加工位，而CELL LINE可在任何位子增加，皮帶線在定單變化時，不是不夠用就是空出一大截，CELL LINE可隨定單量來調(diào)整自身拉長。