準時化采購的定義
       準時化采購也叫JIT(just in time)采購法，指在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。它是由日本豐田汽車公司的準時化生產的管理思想演變而來的。當年，豐田公司的副總經理大野耐一創造了JIT生產方式，他是在美國參觀超級市場時受超級市場供貨方式的啟發而萌生出來的想法。美國的超級市場除了商店貨架上的貨物之外，是不另外設立倉庫和庫存的，商店每天晚上根據當天的銷售量來預測明天的銷售量，據此向供應商訂貨。第二天清早供應商按指定的數量送貨到商店，有時供應商一天還要分兩次送貨，把需要的品種、數量，在需要的時間，送到需要的地點，每天的送貨量剛好滿足商店的需要，沒有多余，當然也就沒有庫存，實際上這種采購模式就是JIT采購的雛形。
 
準時化采購的基本思想 
       準時化采購的基本思想是：是一種先進的采購模式，也是一種管理哲理，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續性改進。要進行準時化生產必須要有準時的供應，因此準時化采購是準時化生產管理模式的必然要求，它和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關于供應商的選擇（數量與關系）、質量控制是其核心內容。
         準時采購包括供應商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統等一系列的內容。準時化采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉、縮短提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果。