（一）供應鏈中準時化采購的風險分析

    現代市場競爭中，企業的成功越來越取決于對市場的應變能力，而運用供應鏈的思想，科學的制定采購決策，是提高企業對市場應變能力的重要途徑。目前對于準時化采購的研究主要集中在如何實施準時化采購方面，有關供應鏈中準時化采購的風險的研究甚少。在供應鏈中實施準時化采購，既有利益，也有風險。在供應鏈中實施準時化采購雖然可以給企業帶來降低庫存、提高采購質量、降低采購價格等好處，但實施準時采購的企業中曾經有33%的企業發生過生產停頓的現象，實施準時化采購，并不總是能給企業帶來好處，往往存在很多風險。

    供應鏈中實施準時化采購面臨著眾多不確定因素的影響，妨礙實施準時化采購、影響準時化采購的效果，最終影響整個供應鏈的利益，這都是供應鏈中準時化采購的風險。從企業自身角度觀察，供應鏈中實施準時化采購主要有四方面的風險。

1. 質量風險
    準時化采購要求采用較少的供應商，甚至單源供應，這雖然使質量控制變得容易，但同時意味著一旦供應商出現產品質量問題，將導致采購方所有生產出來的產品全部存在質量問題。準時化采購中，需求方會給供應商發免檢證書，這種做法雖然使整個供應鏈顯得更加流暢，但是免檢可能把有質量問題的原材料帶到生產車間，生產出質量有問題的產品。這給企業帶來了質量風險。

2. 庫存風險
    庫存風險來自兩方面，一方面是庫存增加，另一方面是缺貨。在供應鏈的準時化采購中，生產企業或者是供應商，都有可能出現生產暫時中斷的意外情況。如果制造商的生產中斷，會產生在制品庫存增多的風險，而如果是供應商的生產中斷,會使得制造商產生缺貨的風險。產生庫存風險的因素有兩個，一個是生產中的意外情況，如上所述；另一個來源于供應鏈管理要求供應商管理庫存。供應商管理庫存時，如果出現供應商對需求預測不準，就會失去對庫存控制的準確性，增加缺貨發生的概率。

3. 知識風險
     知識風險包含兩層含義，一層是信息泄露風險，一層是知識流失風險。
①　信息泄露風險。供應鏈管理和準時化采購都有加強信息共享和交流的需求，這些共享的信息包括制造商向供應商提供的生產計劃和作業數據。這些是企業得以生存和維持競爭力的重要私有信息，將這些信息在合作伙伴中共享，會產生情報泄露的風險。
②　知識流失風險。知識流失風險體現在兩方面，一方面是自身的核心知識由于合作關系流入合作伙伴企業，如關鍵技術，產品配方等；另一方面是自己企業的核心員工流入合作伙
伴企業。

4. 合作風險
供應鏈環境下，制造商和供應商是互利的合作戰略伙伴關系。這導致供應商對提升自身業務水平興趣的下降。而準時的采購交付總是會增加供應商的庫存成本，采購商的庫存成本會相應減少，因而供應商缺乏必要的主動性。這給企業帶來了合作風險。
 

（二）供應鏈中準時化采購風險的控制策略

1．質量風險控制策略
     針對質量風險，應從以下兩方面采取控制策略。
①　設置備選供應商。供應商盡量不要采用單源供應，在選擇一個主供應商的同時，再選擇一個到兩個副供應商。
②　加強檢貨。實施免檢的同時，定期進行適當的檢驗，一方面起到控制質量的作用，另一方面起到督促供應商加強質量管理目的。

2．庫存風險控制策略
①　制定完善的應急方案，減少供應鏈中企業之間不合節拍的現象，降低生產中斷產生的庫存風險。
②　供應商采用先進的預測方法和技術，可以降低供應商管理庫存帶來的缺貨風險。

3．知識風險控制策略
①　加強信息保密措施，如引進信息安全技術，制定信息安全制度，避免信息泄露。
②　加強安全教育，使企業內部成員在準時化采購中都有信息安全意識。
③　完善激勵機制。關鍵的知識型員工，更應該用非物質方法進行激勵，如晉升機會等，防止員工流失。
④　加強企業文化建設。良好的企業文化可以有效減少關鍵員工的流失。

4．合作風險控制策略
①　采用“一商多角”。與供應商建立了長期的戰略合作伙伴關系的同時，應該引入多個供應商，使供應商之間相互競爭，以提高供應商的生產和管理水平。
②　合理的利益分配機制。準時化采購將庫存風險轉移到了供應商，因此，采購商應該對供應商實施補償， 以彌補其庫存增加所帶來的損失，這需要有合理和科學的利益分配機制作保障。
    供應鏈中實施準時化采購，可以給企業帶來更多的利益，但同時存在著諸多的風險。企業應該充分分析風險，采用一種或多種風險控制策略，盡可能為在供應鏈中實施準時化采購提供保障。