從現(xiàn)場5S管理走向經(jīng)營5S管理
發(fā)布時間：2014-11-30 瀏覽： 次
任何一個企業(yè)在推行5S管理一段時間多會出現(xiàn)很多很多疑問，如：5S管理該這么長久高效的堅持下去？ 5S管理如何能夠提升？5S管理最終結(jié)果到底是什么？怎么去培訓5S管理，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？
為何會產(chǎn)生這樣的問題呢？根結(jié)在于，我們的企業(yè)，特別的國內(nèi)內(nèi)地的企業(yè)大多把5S管理的目光放在現(xiàn)場，或者僅把5S管理歸結(jié)為環(huán)境的改善，有思想一點的企業(yè)還把5S管理歸結(jié)到關(guān)注細節(jié)，關(guān)注精細化，等等。作為管理基礎(chǔ)的5S管理，筆者認為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen（改善），我們的企業(yè)目前遇到的問題，在于我們把目光緊緊的盯在了3S上，即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場環(huán)境。
環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善，那么就是維持了5S；
而改善也是有層次的，遞進的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標，也就有了不同層級的提升；
在改善活動持續(xù)的基礎(chǔ)上，不斷的引導各個層面的員工，包含從董事長、總經(jīng)理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升，這也就是所謂的素養(yǎng)。
5S管理水平之5個LEVEL解釋如下：
◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！
◎5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。
◎5S管理水平2.5：課題化的生產(chǎn)性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等，從而達到在庫削減和成本改善。
◎5S管理水平Ⅲ：流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。消除各個結(jié)點，達到各部門的直接聯(lián)系，從而實現(xiàn)一切的順暢。
◎5S管理水平Ⅳ：開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進而達到設(shè)計優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實現(xiàn)盈利目標！
企業(yè)不斷的將5S管理改善的水平提高，那么最終將是企業(yè)效益的增強，這就是效益型5S或者叫做經(jīng)營型5S。企業(yè)要理解或參破本文開始的問題，那么必須要從現(xiàn)場5S走向經(jīng)營5S。當然參透經(jīng)營5S的結(jié)果將是企業(yè)管理水平大幅度的提高，也將是體現(xiàn)在企業(yè)效益上的自然增強。
