5S是現(xiàn)場管理要求的5個動作；

5S是實施改變環(huán)境、改變行為的一種工具；使管理成果看得見，良好的服務感受的到。企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統(tǒng)。企業(yè)永遠都有改善空間，因為我們希望未來比現(xiàn)在做的更好。
 

1.知道≠做到

2004年夏天，全球第一CEO杰克·韋爾奇在北京與中國工商界精英對話中寫下了一句經(jīng)典名言，當時，有一位中國企業(yè)家問：“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”杰克·韋爾奇一字一句的回答：“你們知道了，但是我們做到了。”
 

2.以執(zhí)行力文化系統(tǒng)為保障：

執(zhí)行力管理工具是一個非常成熟的管理方法，正被越來越多的企業(yè)使用，并得到良好的體現(xiàn)。執(zhí)行力工具在公司形成一種企業(yè)文化，使其他管理工具能更有效的運行，比如現(xiàn)在很多企業(yè)推行的5S管理。
 

3.建立5S文化

5S是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種有效技術(shù)，對于企業(yè)而言，運用5S能對其安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等方面進行科學有效的現(xiàn)場管理，從而在成本控制、工作效率提升、企業(yè)文化形成和企業(yè)形象塑造方面有獨到的優(yōu)勢。

起初5S只是現(xiàn)場管理活動中的一個方法，但是隨著其外延的不斷延伸，5S也成為企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化，是企業(yè)信奉的價值理念的實踐化。企業(yè)文化作為一個完整體系，是由三大系統(tǒng)構(gòu)成的，即：精神文化、行為文化、形象文化，而5S管理的五大要素，則是這三種文化的有機組成部分。

首先，5S管理其實體現(xiàn)了人的精神。5S活動相當于企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動，主要是指精神財富。5S活動雖然在表面上看來是為了管理而進行的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動，但實質(zhì)是為了人。因為環(huán)境都是人所創(chuàng)造出來的，而環(huán)境也會深深地影響人。所以，5S活動實際上是將人創(chuàng)造的那些很難把握的精神文明的內(nèi)涵落實到具體的行動中去，使那些具體的行為也具有企業(yè)文化的內(nèi)涵。

因此，可以說5S活動就是企業(yè)的一種精神文化。

其次，5S活動對那些工廠、企業(yè)進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，指導企業(yè)員工的行為，逐漸將5S活動形成為一種日常的規(guī)范，而這種規(guī)范并不是憑空出現(xiàn)的，而是人思想和理念的反映，是一種慣勢行為的體現(xiàn)。而這種行為規(guī)范恰恰也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。

第三，5S活動雖然是具體的活動，但是它同樣也展現(xiàn)著企業(yè)的形象。一個清潔、整齊、規(guī)范、自律的企業(yè)，自然體現(xiàn)著良好的企業(yè)的環(huán)境和形象，而且，這種形象不是為了應付檢查，不是為了門面工夫，而是貫穿到企業(yè)的各個角落，滲透進每個員工的行為里，已經(jīng)成為員工自覺的行為，成為持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)形象。

總之，5S成為企業(yè)的一種文化，實際上是讓5S精神滲透到人的行為中，使人在活動中形成一種行為習慣，逐漸形成5S的潛在意識，并使周圍也形成一種影響。

形成這種企業(yè)文化的經(jīng)驗確是非常寶貴的，5S給企業(yè)管理者帶來的益處不可小覷。隨著社會的不斷發(fā)展，5S改善現(xiàn)已遍及制造業(yè)、服務業(yè)等各行各業(yè)，成為企業(yè)品牌和形象的助力軍，企業(yè)競爭的核心力量。

建立5S管理模式，要讓5S成為一種企業(yè)文化。目視化管理助企業(yè)發(fā)展一臂之力！