? 什么是生產與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

? 良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
1、建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。
2、預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。
4、生產前期做好完整的月銷貨計劃（生產總排程）和周生產計劃。
5、配合生產計劃做到良好的物料控制。
6、對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

? PMC管理做得差，容易造成什么現象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不/上，以致經常停工待料。
2、 生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低分司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。