問題及背景

某地板加工企業的月度生產計劃是這樣制定的：
（1）每月26日，由集團訂單中心匯集全國經銷商的要貨計劃并報集團企劃部；
（2）企劃部在每月27日前制訂好下個月的一級生產計劃；
（3）車間計劃員根據一級生產計劃制訂二級生產計劃，并提交集團企劃部審批；
（4）二級生產計劃審批通過后，車間計劃員在28日前制訂完成三級生產計劃，即生產指令；
（5）生產指令經生產部門車間長、科長確認后開始正式執行。

        然而，由于設備故障、缺料、停電等等原因，真正按計劃執行的時長往往只能維持一周左右，從第二周開始計劃就只能執行到40%左右了，再往后，就基本無法按照預定計劃執行了。

引起生產計劃變更的因素
 

（一）人

       因人員缺勤、倒班等人力缺乏因素導致產線停機，造成車間無法按預定生產計劃執行生產。
 

（二）機

       因產線設備故障及外圍設備故障造成停機，導致無法按預定生產計劃執行。
 

（三）物

       因原材料未到廠、半成品仍然在制、停水、停電等原因造成停機，導致無法按預定生產計劃執行。
 

（四）法

       因加工工藝調整而停機，造成無法按預定生產計劃執行生產。
 

（五）其它

       因插單、銷售訂單調整等原因造成無法按預定生產計劃進行執行。