1．計劃工時

我們可以通過現場測試、行業產能標準、本廠日報表采集的數據，綜合評定規定時間內可完成的定額，得出產品在流經制程中所需要的計劃工時。生產計劃根據訂單量核算各個工序計劃總工時，也可以叫主計劃。

2．日指定計劃

根據產品交期的不同分解主計劃，編排日指定計劃。部門或工序段按設備和人員的特性分解日指定計劃到人，并指定為當天必須完成的任務。

3．交期評審

當生產任務超負荷時，提前與市場部、生產部、技術、品質、采購、人事等分析各工序的交期和近期訂單的動態，是否動員協產突擊；是否外協；是否通過利潤率劃分客戶級別；是否具備增添設備和擴充場地的條件？反之，當生產任務處于所謂的淡季時，分析人員的分流；擴充業務團隊；產品的多元化或產品的轉型。快速反應，制訂解決瓶頸問題的對策，提供可行性預算報告。

4．調度會與看板管理

很多企業都把生產調度會當作討論會在開，一開就是一個小時以上，最后甚至都沒有結果。我認為生產調度會是指令下達碰頭會，不是本會的主題內容點到即止做好記錄，由問題發出人牽頭組織專項會議解決或單獨溝通找到解決辦法。當指令下達后必須分析有瓶頸困難的部門，確保指令的有效性；各部門在接到指令后分解本部門的任務并形成看板、分解到人、標示重點、定時跟蹤和反饋。