（1）建立“拉式”生產計劃體系，推動計劃和生產系統(tǒng)按“一個流”的方式進行作業(yè)。這一改進措施的目的是降低成本、縮短訂單提前期。具體操作時，可以按照鎖定鉗工裝配計劃、推行看板管理、建立機臺開工時間和完工時間分析、建立生產進度與機臺完工差異統(tǒng)籌機制等步驟進行。
 

（2）強化計劃部的職能。這一改進措施旨在提升各經(jīng)營體的工作效率和整個系統(tǒng)的反映速度，具體操作時可以采取以下方法：強化計劃管理，統(tǒng)一規(guī)劃公司訂單，高度共享資源；賦予其監(jiān)控職能，監(jiān)控公司各部門和整個運營平臺的工作業(yè)績；賦予其計劃主導職能，降低內部溝通難度；提高計劃部門的服務意識等。
 

（3）建立 生產協(xié)調機制，定期召開生產協(xié)調例會。這一做法是為了加強生產進度管控和處理異常問題，建立精益生產體系。具體操作時，可以先編寫《生產協(xié)調會管理辦法》，再定期召開生產協(xié)調會。
 

海爾模具公司對生產計劃部的問題點的改進措施看似簡單，卻使公司生產計劃的可控性提高了，模具生產也更為精益化了。