生產的類型可分哪幾種？

生產的類型有兩種：

1、需求計劃型：是銷售部門根據產品、市場狀況以往銷售業績、增長速度、銷

售方法等做銷售預測，根據此預測來設定最低的成品存量，而有計劃進行生產的

一種類型。

2、訂單生產型：是不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產的一種類型。
 

● 需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些？

1、需求計劃型的優點有：

◆ 備有一定存貨，可防備旺季時的產能不足。

◆ 準備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。

◆ 因能提早準備，交貨能及時。

◆ 能調節淡旺季的人力需求，人員較為穩定，產品品質有保障。

2、需求計劃型的缺點有：一旦銷售預測不是很準確，容易造成成品浪費。

3、訂單生產型的優點有：根據訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。

4、訂單生產型的缺點有：

◆ 人力、、機器、材料準備不充分，容易延誤交期。

◆ 容易造成旺季時的產能不足。

◆ 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩定性和生產品品質。
 

● 周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？

周生計劃方案決定后，應在以下幾方面有所準備：

1．人員：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數量。

2．機器：機器是否夠用，其產能是否很快提升，有無其他異常問題。

3．工模、夾、治具：是否準備充分，其品質是否有良好。

4．物料：物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質是否有異常。

5．生產工藝：生產工藝、制造流程是否有問題。

6．品質控制：品質控制方法、規程是否準備，各控制點是否準備妥當。

7．培訓：人員的培訓是否到位，是否熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產效率。