● 生產進度落后時應采取以下措施：

1、增加人力或設備：

◆ 增加瓶頸工序的人力與設備。

◆ 招聘臨時工。

2、延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。

3、改進制造流程：生產技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。

4、外以加工：將一些訂單進行外發加工。

5、協調出貨計劃：由銷售部門與客戶協調，適當延遲交貨期。

6、減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。
 

● 進度控制的步驟有：

1、銷售部門根據計劃部門提供的產能負荷資料，作為接受訂單的依據，超出負

荷需與計劃部門協商。

2、銷售部門接受訂單后，計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。

3、根據銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產計劃。

4、物料控制人員根據生產計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購

計劃。

5、采購部門根據請購計劃和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。

6、物控人員和采購人員根據采購進度計劃及進進行跟催。

7、檢驗人員按規程檢驗物料，有異常情況在規定的時間內處理完畢。

8、貨倉在生產前及時備好生產物料，遇有異常及時反饋給物控人員。

9、制造部門按計劃控制產能，并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。