● 生產計劃控制程序
 

1、目的：為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶訂單品質及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率。
 

2、范圍：適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。
 

3、定義：

3.1《生產計劃表》制造通知單：指由PC部門簽發作為通知生產的依據。

3.2《制程標識單》：指生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。
 

4、職責：

①、銷售部：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協調。接受客戶訂單，對訂單進行評審，協調訂單變更事宜。

②、PMC部：負責生產計劃安排，生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。負責生產計劃安排，生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。

③、采購部：負責生產物料的采購及交期進度的控制。

④、貨倉部：負責物料收發等作業。

⑤、 PIE部：負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定。

⑥、制造部：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。
 

5、使用表單。

• 《商品訂單表》

• 《生產能力負荷表》

• 《MRP物料需求計劃表》

• 《MPS主生產計劃表》

• 《月生產計劃表》

• 《周生產計劃表》

• 《制造通知單》

• 《外發工藝清單》

• 《出貨通知單》