供應(yīng)鏈案例分析可以從原材料供給一直到產(chǎn)品送到最終用戶(hù)手中的整個(gè)供給過(guò)程分析，也可以只涉及供給鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流環(huán)節(jié)案例。

供應(yīng)鏈案例剖析思路框架，可分為三步驟進(jìn)行：

第一、剖析供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　首先剖析供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，可采用類(lèi)似價(jià)值流程圖示意圖的方式。在剖析時(shí)，可從一個(gè)原材料或零配件供給為起點(diǎn)繪制，經(jīng)由生產(chǎn)過(guò)程、制造環(huán)節(jié)和分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶(hù)手中的實(shí)物、資金流動(dòng)示意圖，示意圖目的是為了描述供應(yīng)鏈中各固定節(jié)點(diǎn)（如工廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)）的結(jié)構(gòu)和實(shí)物、資金在這些節(jié)點(diǎn)之間的流動(dòng)模式。

       然后剖析支撐產(chǎn)品移動(dòng)的信息流和信息系統(tǒng)，收集訂單信息處置、需求展望信息、打點(diǎn)信息和計(jì)較機(jī)系統(tǒng)。其次對(duì)現(xiàn)行的供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行剖析，這對(duì)改善方法的提出非常有用，績(jī)效剖析可收集供應(yīng)鏈的總體績(jī)效、供應(yīng)鏈的相對(duì)績(jī)效和單項(xiàng)物流功能的績(jī)效。

圖例：

第二、在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上找問(wèn)題、分析真因

       這經(jīng)常是案例剖析最艱難的，也是最主要的一步。因?yàn)槿绮幻烙^(guān)無(wú)法正確地分辯出首要問(wèn)題，也就無(wú)法作出正確的選擇。在剖析時(shí)要特別要注意區(qū)分癥狀與原因的區(qū)別，凡是在剖析時(shí)癥狀是能夠輕易明晰的，例如，經(jīng)理可能認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)能力欠缺是一個(gè)問(wèn)題，而現(xiàn)實(shí)上，這可能僅僅是一個(gè)癥狀，造成的原因可能是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)正確或成品放置不合理而使得庫(kù)存的大大超過(guò)了現(xiàn)實(shí)需求。所以在剖析問(wèn)題時(shí)，必須找到真正造成問(wèn)題的原因。

圖例：

第三、設(shè)想并提出解決問(wèn)題方案

　　解決方案的提出，是和現(xiàn)狀剖析緊密聯(lián)系在一起的，一個(gè)好的現(xiàn)狀剖析能夠?qū)κ滓獑?wèn)題進(jìn)行清楚簡(jiǎn)潔的闡述，從而指出正確的解決問(wèn)題思路和方法。提出解決問(wèn)題方案時(shí)可從以下層面考慮：具體功能部門(mén)層面；公司層面，在公司內(nèi)實(shí)施跨部門(mén)的改善；供應(yīng)鏈層面，統(tǒng)一供應(yīng)鏈上的公司間彼此配合進(jìn)行改善。

　　以上僅是對(duì)剖析供應(yīng)鏈問(wèn)題的一個(gè)思慮剖析框架，案例剖析時(shí)應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)問(wèn)題確定相關(guān)的因素進(jìn)行研究。