價值流程圖就像我們上文中所提到的戰(zhàn)略一樣，他是要厘清問題點，找到價值改善點，尋找改善的機會，尋找戰(zhàn)略的空間，在縱深之間穿插，尋找攻堅點，讓我們的工作有的放矢；

        價值流程圖（Value Stream Mapping, VSM）是豐田精益制造生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具；VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的起點；從這點來說，VSM還是一項溝通工具；但VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。VSM通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流和信息流，來達到上述工具的目的；從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，他貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，直到終端產(chǎn)品離開倉儲；

        我們每天在談的精益生產(chǎn)在管理上面有兩個重要的著力點：

        精益生產(chǎn)管理的第一個著力點就是創(chuàng)造價值，把不產(chǎn)生價值，卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，實物流程環(huán)節(jié)全部刪除；通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題，使得管理流程的價值最大化；

        精益生產(chǎn)管理的另一個著力點就是縮短時間。縮短時間就是從市場需求開始，一直到生產(chǎn)計劃制定、采購計劃制定、生產(chǎn)的組織、倉儲以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過程LT的縮短，從而降低成本，提高反應(yīng)速度。因此，應(yīng)在不增加資源投入的情況下，以縮短信息以及作業(yè)時間為改善的著眼點，尋找快速完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短LT作為改善的目標(biāo)；

        價值流程圖是運用精實制造的工具盒技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程；價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產(chǎn)品提供增值的任何活動；

       價值流程圖的核心觀念就是對生產(chǎn)制造過程中的周期時間、當(dāng)機時間、在制品庫存、原材料流動、信息流動等情況進行描摹和記錄，有助于形象化當(dāng)前流程的活動狀態(tài)，并利于對生產(chǎn)流程進行指導(dǎo)，朝向理想化方向發(fā)展；在這個過程中我們就是要通過圖面來找出不創(chuàng)造價值的流程，找出浪費時間的信息流以及生產(chǎn)流程；

        價值流程圖繪制的意義如下：

        1、有助于我們看到產(chǎn)品流和了解信息流；

        2、有助于我們發(fā)現(xiàn)浪費；

        3、價值流程圖是精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)的基礎(chǔ)；

        4、有助于每個人了解現(xiàn)狀和未來愿景；

        價值流程圖分析的主旨是立即暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費；只有識別了問題，才能改善，很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會遇到一大堆難題，是因為他們沒有找到問題點；因此，要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過程中遇到的浪費問題，我們首先要認(rèn)識浪費！