多能工：在流水線上能熟練操作兩種以上設備、或兩種以上復雜工序的工人。
服裝流水線上，多能工的合理配置，可以有效的消除瓶頸工序。未來服裝生產趨勢也向小批量、多品種發展，一條流水線多達四、五十人的情況越來越少?？p制專機和模板的廣泛應用，一些復雜的工序如上拉鏈、開袋等可以由生手工人完成，原來只完成某種復雜工序或單種車的熟練工人，也要逐漸掌握2~3種以上不同設備，以適合柔性化生產的轉變。
流水線上，還有以下相似的二種職務：

全能工、補位工人：可以完成任何工序，替補流水上其他請假工人。
水蜘蛛：機動工人，并承擔發料工作。

二、多能工的培訓流程

1、調查培訓員工的技能水平　　

向員工傳授新技能前應該有一個技能水平調查，隨后根據不同水平選擇不同的的培訓方法，組長應該徹底了解班組成員的技能水平。技能的具體差別如下：

　?。?）對新技能完全不會。對于這一類員工，組長應直接給其配備一個熟練工從頭開始培訓。

　　（2）事前準備好便可以操作。這一類員工也需要跟組長鍛煉一段時間，但是不需要從頭教起。

　?。?）只要給予指示，大體上就可以做。對于這類員工，只需要安排在一位熟練工的車臺旁邊，有問題可以隨時向熟練工提問即可。

　?。?）除了一些特殊情況，都會操作。對于這類員工，完全可以讓他們獨自操作，事前告訴他們遇到特殊情況時可以向其他員工請教即可。

(5) 技能熟練，可以教會其他人的工人，也就是師傅級。

2、制定多能工訓練計劃表

上圖：多種衣車、設備操作圖表

在了解了流水線工人的技能情況之后，就可以制定目標。要將流水線組工人的現狀與目標用簡單易懂的方式表達出來，讓每一位工人都能夠清楚技能訓練的計劃和需要達到的標準。

3、合理利用時間進行培訓

在每位工人的目標設定之后，組長就開始安排訓練進度，以如期達到設定的目標。為了避免影響正常的生產，組長可以利用加班時間來訓練工人。

　
4、定期表揚，提高榮譽感

為了讓工人體會到組長對推廣多能工的重視與關心，最好每周一和周末都進行例會，在例會上對那些表現好的員工提出表揚，幫助那些落后的員工找出落后的原因并且加以總結改進，運用團隊的力量推進多能工的推廣。

5、多能工培訓要點
1）利用等待時間或者工間培訓。
2）由指導工和培訓專員指導。
3）先培訓瓶頸工序的前后工序，再依次向前后延展。
4）先重點培訓再全部培訓。
5）工序簡單化以便縮短培訓時間。

6、多能工培訓考核

定期培訓完成后，可以根據每個工人的技能水平將對應的格涂黑然后展示在看板上，激勵大家不斷提升技能，同時也有助于組長協調工序。多能工訓練計劃表可用于評估和確定操作員培訓的優先次序，再結合他們的工序和站位，確定培訓計劃。