第一，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高員工士氣：
批量生產(chǎn)方式，員工缺少協(xié)作和幫助，從而造成現(xiàn)場(chǎng)堆積如山。另外，由于員工大多操作單道工序，枯燥而乏味，員工士氣低落。而單件流生產(chǎn)模式是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，需共同發(fā)揮整體效果；另“單件流”模式以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和參與感，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，有利于提高員工士氣。

第二，提高產(chǎn)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)一：
實(shí)行“單件流”生產(chǎn)模式后，產(chǎn)品的周期時(shí)間大幅度降低，出成品的速度大幅度提高，品質(zhì)意識(shí)更加強(qiáng)烈，如果首件成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員能夠及時(shí)分析原因，對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行提醒和更正，避免出現(xiàn)批量事故的風(fēng)險(xiǎn)；

第三，暴露生產(chǎn)中的問題，促進(jìn)管理水平提高：
實(shí)行“單件流”生產(chǎn)模式后，企業(yè)會(huì)在很短的時(shí)間看到效果。在隨后的一段時(shí)間里，會(huì)逐漸暴露出生產(chǎn)管理中的問題。例如：物料供應(yīng)，生產(chǎn)流水線的平衡，轉(zhuǎn)款等問題，面對(duì)這些問題該怎么辦？是放棄“單件流”模式，還是面對(duì)問題，尋找方法。“單件流”要求企業(yè)分析生產(chǎn)中的問題，找到造成這些問題的主要原因，并尋找方法解決問題。在企業(yè)解決問題的過程中，企業(yè)的管理水平在不知不覺中得到了提高。