豐田生產(chǎn)方式的最大特色是“零庫(kù)存”。

因此，首先我們要對(duì)“庫(kù)存”有所了解。

以往，我們都認(rèn)為庫(kù)存是“必要之惡”，且總是將重點(diǎn)放在“必要之惡的‘必要’上”。

然而，庫(kù)存有以下的兩個(gè)特征。

4.1 產(chǎn)生的庫(kù)存

① 因?yàn)殄e(cuò)誤的需求預(yù)測(cè)，所產(chǎn)生的庫(kù)存。

② 比需求過(guò)早安排，所產(chǎn)生的庫(kù)存，所謂“比需要的還早”其實(shí)有“越早越好”的意思，結(jié)果讓庫(kù)存逐步地增加。

③ 因批量生產(chǎn)所產(chǎn)生的庫(kù)存。

④ 因不同的工作時(shí)間，所需要的庫(kù)存，例如熱處理是三班制作業(yè)，而最終裝配卻是一班制作業(yè)。

4.2 必要的庫(kù)存

4.2.1 工序?qū)用嫠璧膸?kù)存

① 因生產(chǎn)周期大于接單到交貨之間的時(shí)間，因此提前生產(chǎn)而產(chǎn)生庫(kù)存。

② 為了均衡需求量的波動(dòng)，提前生產(chǎn)而產(chǎn)生庫(kù)存。

③ 為了補(bǔ)償加工、檢驗(yàn)與搬運(yùn)的管理不穩(wěn)定，所產(chǎn)生的庫(kù)存。

4.2.2 作業(yè)層面所需的庫(kù)存

① 為了彌補(bǔ)萬(wàn)一設(shè)備的故障或是產(chǎn)品缺陷。

② 因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的更換模具或工具，增大批量所產(chǎn)生的庫(kù)存。

結(jié)果，這“必要之惡的‘必要性’”逐漸地向安全側(cè)傾斜，大都在不知不覺(jué)之中轉(zhuǎn)化成過(guò)多的庫(kù)存，也就是大多成為“安全閥的庫(kù)存”。

如上所述，“產(chǎn)生的庫(kù)存”自不待言，即使是“必要的庫(kù)存”，當(dāng)然都是不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的，因?yàn)槭抢速M(fèi)，所以必須思考如何徹底地將其消除。

但并不是“簡(jiǎn)單地減少表面的庫(kù)存”就好，如果只是不經(jīng)思考、胡亂地減少庫(kù)存，可能會(huì)招致“延誤交貨”或是“降低機(jī)械的稼働率”等副作用。

因此，必須改善那些需要庫(kù)存的原因，然后才能得到“減少庫(kù)存”的結(jié)果。

所以，必須考慮以下基本的適用對(duì)策：

* 極端地縮短生產(chǎn)期間

* 靠檢驗(yàn)異常來(lái)排除設(shè)備故障與產(chǎn)品缺陷的產(chǎn)生

* 采用“快速換模SMED系統(tǒng)”，以進(jìn)行小批量生產(chǎn)，并思考可迅速對(duì)應(yīng)需要變化的機(jī)制