山西鋁廠資產重組以后，生活區公用設施部分有公用建筑、住宅樓、給排水、采暖、煤氣管道、電器設施等固定資產近億元，維修費用每年高達360萬元，企業負擔沉重。改制分流以后，企業如何強化管理，提高維修質量，降低生活設施維修費用，實現企業的可持續發展，成為企業能否持續發展壯大的關鍵。

2 加強設施維修管理，降低維修費用

我們必須根據本行業設施的特點進行科學的決策和判斷，在“人—機—環境”系統中將維修管理、維修模式的設定與劣化周期、檢查周期、計劃生成做好協調，并在制定長期的管理目標的同時要有近期的管理措施。

2.1建立各種設施檔案管理卡

無論設施是新建項目、維修項目、技改項目，維修單位要嚴格建立檔案卡，要有完善的技術資料，注明設計、施工單位，驗收、投用時間、設施主要技術參數、維檢周期等有關數據。

2.2建立公用設施的巡檢制度

現山西鋁廠生活區建筑面積達萬，并在逐年擴大，為了保證水電暖及煤氣管網的安全運行，減少管網的跑、冒、滴、漏，必須加強管網的定期巡檢，建立嚴格的巡檢制度，班組周巡檢和專業人員月巡檢相結合，以保證由點到面，及時發現問題，并反饋處理，降低運行費用。

2.3在設施維修時，要采用節能與環保型材料

根據設施運行狀況，要結合節能和環保、使用壽命、維修簡便進行綜合效能分析，在設施維修時，引進新技術、新材料、新工藝。對供熱管網采取節能型保溫材料，提高保溫隔熱性能，采用最經濟合理的保溫方案；建構筑物的維修要采用綠色環保型材料，確保居民健康生活。

2.4嚴格設施修理過程管理工作

嚴格設施修理過程管理，修理計劃要圍繞生產經營計劃進行合理的確定。

（1）維修要結合生產經營全面了解設備運行狀況。維修方案的制定、維修內容的確定以及工期、質量、組織措施等要求都要與生產緊密聯系。

（2）要根據設施規定的運行時間、維修周期、技術狀況、檢測數據、在生產過程中所處地位及其復雜程度等等，采取與生產實際需要相適應的維修方式，并綜合考慮技術、物資、勞動力與費用等各方面條件來安排維修時間。

（3）維修備件、材料的準備，維修資源中修理隊伍、工器具的平衡，以及維修中異常情況的預見性，維修標準的執行程度，都是維修過程中維修條件的要素，必須滿足計劃性、嚴肅性、防護性等要求。在設施維修過程中，施工單位、管理單位、使用單位要相互結合，嚴把質量關。

3 維修技術經濟綜合分析

設施維修管理兩個重要的指標就是技術性和經濟性，應建立系統的定期分析制度。

（1）維修技術問題主要有維修方案制定、維修技術應用、維修組織管理等；

（2）確定現場維修條件中，場地、設施的選擇和利用的合理性；

（3）進行可維修性技術探討，引進維修新技、新材料，新工藝，綜合考慮經濟、節能、環保、使用壽命、維修簡便等因素；

（4）分析維修資源，即勞動力、技術人員、維修工具和設備的選擇，并通過維修市場化，降低維修費用，充分利用設施維修資源；

（5）維修中備件、主材的消耗，要進行認真的綜合分析，其不僅是及時供給、保證庫存，要分析消耗原因。在提出備件、主材計劃時，要有分析報告更換原因、更換周期如何延長，并提出相應的近期對策，是結構改造還是提高材質，是強制更換還是修復使用。

（6）不可忽視的是生產運行條件的改變對設備維修管理提出更高要求。要加強維修技術力量的培訓，及時適應新的維修管理要求。

4 結論

現代設施管理追求設備壽命周期費用最佳為目標，設施維修就是在設施出現故障或技術狀況劣化到某一臨界狀態時，為恢復或改善其功能而進行的一切技術活動。設施維修的組織與管理的目的就是提高設施維修資源的利用率，使成套設施可利用率與維修資源利用之間達到最佳的平衡。

根據設施維修管理中的總結，可以影射到設施管理的全過程和綜合評定。通過設施維修的綜合分析，以設施維修為龍頭，貫穿設施管理全過程，提高管理水平，降低管理費用。