文章摘要

?精益生產(chǎn)有很多管理工具，其中比較有效的一種工具就是看板，它是一種核心精益生產(chǎn)管理工具，可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理。只要出現(xiàn)了異常就可以在第一時間內(nèi)通知相關(guān)人員，并且采取相關(guān)的措施來解除問題。

精益生產(chǎn)有很多管理工具，其中比較有效的一種工具就是看板，它是一種核心精益生產(chǎn)管理工具，可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理。只要出現(xiàn)了異常就可以在第一時間內(nèi)通知相關(guān)人員，并且采取相關(guān)的措施來解除問題。

看板管理在精益生產(chǎn)過程當(dāng)中會起到的五大作用：

一、物料需求計劃

盡管采用看板管理的企業(yè)一般會把倉庫外包給供應(yīng)商管理，不過還是需要向供應(yīng)商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。人們一般的做法是按照一年的成品銷售計劃來得出原材料的計劃用量，跟供應(yīng)商簽訂一大堆訂單，具體的需求日期與數(shù)量就完全由看板來體現(xiàn)。

二、主生產(chǎn)計劃

看板管理的理論當(dāng)中并不涉及到怎么去編制與維護(hù)主生產(chǎn)計劃，它只是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃來作為開端的。所以采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的企業(yè)就需要依靠其他系統(tǒng)去制訂主生產(chǎn)計劃。

三、生產(chǎn)線在制品管理

實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量方面上會被控制在看板數(shù)量以內(nèi)，關(guān)鍵就在于確定好一個合理有效的看板數(shù)量。

四、倉庫管理

為了能夠解決倉庫管理的難題，一般會采用把倉庫外包給供應(yīng)商管理的方法，要求供應(yīng)商一定要可以隨時提供所需要的物料，在生產(chǎn)線領(lǐng)取物料的同時才會發(fā)生物料所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。這實質(zhì)上是把庫存管理的包袱丟給供應(yīng)商，由供應(yīng)商去承擔(dān)庫存資金占用的風(fēng)險。這樣做的前提條件就是跟供應(yīng)商簽訂長期訂單，供應(yīng)商就減少了銷售風(fēng)險與費用，也就愿意去承擔(dān)庫存積壓的風(fēng)險了。

五、能力需求計劃

看板管理并不參與制訂主生產(chǎn)計劃，自然也就不會參與到生產(chǎn)能力需求計劃。實施看板管理的企業(yè)可以通過工序設(shè)計、設(shè)備布置以及人員精益生產(chǎn)培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大地減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。看板管理能夠很快地暴露出能力過剩或者不足的工序或設(shè)備，然后通過不斷地改進(jìn)去消除問題。