第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左右)

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方。

2、開一個歡迎會，介紹團隊里的每一人，相互認識。

3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。

4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚;檢查每天的工作量。

5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。

要點：消除陌生感,做好職業規劃，協助其成長。

第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好 (三周左右)

1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真 ，用哪個電腦發郵件，需要什么東西該找哪個人，如何問好等等。

2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。

3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習。

4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。

要點：關心生活、關注工作、觀察細節。

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失 (三個月左右)

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求，講清公司考核的指標及考核要 求。

2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短。

3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值;需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會;。

要點：講清規則、講清成果、講清后果。