1.班組長應深刻理解“工單”內容，合理調配勞動力。

2.班組長及操作人員應嚴格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領取原輔材料時要核對原輔材料上的標記，（紙的克重、產地、扁絲規格以及公司質檢部檢驗記號等）。

3.班組長要督促本班組各臺機操作人員嚴格按工藝指針，質量標準、操作規程、安全規程進行生產，巡回檢查各臺機的執行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長也應做好定時檢查，認真做好記錄。

4.班組長要督促操作人員要自覺遵守各項規章制度，嚴格按工藝技術要求進行操作，做好首檢檢查和定時操作記錄。

5.班組長要督促操作人員要對本班組的質量控制點要重點檢查，發現問題要及時與操作人員研究解決，難以解決的問題應及時向技術部門、質檢課匯報。

6.班組長發現操作人員違反工藝技術、操作時要及時勸阻，對勸阻不聽者在得到廠長批準后可責令其下崗。

7.班組長要督促各機臺操作人員做好設備維護保養和運行前、運行中、停機后的檢查工作。

8.班組長要協助技術部門對本班違反工藝技術造成質量事故或其它事故的調查工作。

9.班組長要督促各級人員要樹立質量第一的思想，積極努力做好本職工作。

10.班組長要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓教育。班組長要做好“工單”的保管工作。

各項工藝的基礎以機臺生產為標準，將機臺設定出只有一種標準的操作模式，其余的物料配合機臺的標準操作模式，提供必要的標準物料。無論任何要求的客戶訂單，高要求、低要求的標準都一樣。也許各位會認為低要求為什么也要依標準做好。因為如果今天質量做不好，客戶明天就會換別的廠家做，只有穩定的質量才是對客戶最好的服務。