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班組管理巧用“五術” 發布時間:2015-08-20         瀏覽:
 
組是企業的細胞,班組的組員來自五湖四海,由于所處環境、接受的教育各異,工作中顯露的問題千姿百態,形形色色。班組長既是班組的 “指揮官”。又是沖鋒陷陣的“勇士”,而班組成員不僅是生產前沿的“卒子”,還是班組的“軍師”和“謀士”。只有班組工作搞好了,企業才能生存、發展、壯大。
  班組管理工作就像萬花筒,必須與時俱進,方能結出碩果;班組管理工作是企業文化重要組成部份。筆者在重慶能源集團基層工作多年,對班組管理工作有一定的積累,總結得知,要做好班組管理工作必須處理好:“五術”。
 
 
一是對自尊好強者用“激術”。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  每一位員工都有自尊心,班組長在做思想工作時,就要找準做工作的切入點,把握適度予以激發員工的熱情。有一位高級鉗工,在班上是有名的技術尖子,又是個老同志,平時常擺出一副“老子天下第一,盛氣凌人”的態勢。他的徒弟有些入了黨,有的提了干,有的評上星級人才,還有的當上了班長。而他依然是“外甥打燈籠——照舅”。因此,他常牢騷滿腹,心態難于平衡。對待這種人,如果采用常規的方法與之交流,他會難以接受。而他的 “兵”卻用“弱面”剌激他的“自尊點”,觸動他不肯認輸的敏感神經,收到事半功倍的效果,也使他自己認識到了自身的不足。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二是對故意較勁者用“順術”。
 
  通常有些員工思想拋錨時,喜歡與人“較勁”,聽不進“忠言”而成“犟拐拐”,面對這樣的員工,班組長可試用“順術”打動員工。筆者親眼目睹的一高級鉗工,平時技術與表現皆不錯,年終評先進時因一票之差未能如愿。當車間安排搶修任務時,他說什么也不愿意去。班長得知他鬧別扭的情緒后,主動與他聊天,當談到動情時,班長說:你現在是班里技術比較全面的尖子人才,車間有搶修任務不叫你叫誰,在這種關鍵時刻叫別人我還不放心。班長一番順耳話剛說完,這名員工連聲道:今后不管什么檢修任務打個招呼就行了。
三是對性格直爽者用“直”術。
  當性格直爽的員工出問題時,班組長可以用“直術”,開門見山指出其違紀行為。當然使用此方法時,只有班組長比較了解對方,且交情較好的情況下才能使用。不然會產生不良后果。我廠一名鉗工張某,是個退伍軍人,除性格直爽外,干起工作來雷厲風行,在班里技術頂呱呱。有一次車間安排張某檢修設備,若平時張某只需2個小時,可當天干了4個小時也無結果,事后才知張某因未評上高技能人才,近日正在鬧思想情緒。班長知道此事后,開門見山地對他說:“你平時叫勁比誰都強,今天你的勁叫到哪里去了。沒評上高技能人才,證明你工作中仍存在毛病……”一席話激活了性格直爽的張某,張某當即作了自我批評。
 
對落伍者妙用“扶”術。
 
個別員工文化層次低,技術平平,對待這種員工,要找準病因,在曉之以理,動之以情的情況下,人人扶他一把,摻他一程,激勵他好好學技術,攻專業。不要因一點小毛病,動不動就罰款、或一棍子打死等簡單方法。
五是對執迷不悟者用“逆”術。
 
 
 
 
  當員工對某種看法和風氣有不正確的認識時,采用慣用的“說”術難以奏效時,班組長就要用“逆”術與之溝通,指出這種看法的局限性和可能產生的惡果后,從可能產生的不良結果中找準“病因”,讓執迷不悟者邁出誤區,認識到自己的不足,往往能收到意想不到的效果。
 
 
 

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