首先，班組長是出產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是事務(wù)上的多面手，也即是萬能工。

第二，班組長影響著決議計(jì)劃的施行，由于決議計(jì)劃再好，假如執(zhí)行者兩面三刀，決議計(jì)劃也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著公司目標(biāo)的最終完成。

第三，班組長起著承上啟下的效果，是員工聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)的樞紐。

認(rèn)為無論什么職業(yè)、工種，它都有一個共性，即是具有一起的勞動的手法和對象并且直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其間也包含效勞產(chǎn)品，因而班組長的重要性可想而知了。

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要交流橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)展和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體 上的一個個細(xì)胞，只要人體的一切細(xì)胞全都健康，人的身體才有也許健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

優(yōu)秀班組長培訓(xùn)的要點(diǎn)，主要在所以提高班組長管理能力與班組長崗位勝任力本質(zhì)提高，班組長訓(xùn)練的內(nèi)容方向有十項(xiàng)要點(diǎn)：

一、班組長擔(dān)任本質(zhì)才能提高；

二、班組建造的才能提高；

三、學(xué)習(xí)型班組建造才能；

四、文明型班組建造才能；

五、現(xiàn)代公司班組建造與班組長擔(dān)任本質(zhì)才能提高；

六、班組長領(lǐng)導(dǎo)力的培育學(xué)習(xí)；

七、班組長的表達(dá)、交流、心態(tài)、精力、本質(zhì)、現(xiàn)場、出產(chǎn)、質(zhì)量、安全、辦理的訓(xùn)練；

八、班組長執(zhí)行力的訓(xùn)練；

九、標(biāo)桿班組長的訓(xùn)練；

十、班組長事例與經(jīng)驗(yàn)的管理訓(xùn)練