1，“在崗一分鐘，安全六十秒”，班組的安全管理是所有管理的前提。安全講究一種意識(shí)，身邊的安全隱患，如何尋找出來(lái)，如何規(guī)避？我一方面收集員工所反應(yīng)的安全隱患點(diǎn)，一方面親自體驗(yàn)每個(gè)崗位的操作流程。在新員工上崗之前細(xì)心講解、定期跟蹤。我相信：班組人員共同努力，安全事故就會(huì)少一點(diǎn)。

2、品牌理念。作為生產(chǎn)部流水線的前道的工序班組，產(chǎn)品的質(zhì)量管控尤為重要。除了嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系之外，我努力培養(yǎng)班組兄弟們的中集品牌理念。要求員工不僅把自己的工作做好，還要檢查上一道工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的反饋，與質(zhì)控部門溝通。班組與班組的交接做到記錄與交流兩種方式，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3、平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏。生產(chǎn)線暢通的時(shí)候，每一天的生產(chǎn)任務(wù)我們都會(huì)按時(shí)的完成。在生產(chǎn)中，總會(huì)遇到諸如設(shè)備故障、箱東的質(zhì)量檢查打亂我們的生產(chǎn)節(jié)奏。我要求我的班組兄弟們要保持一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài)，在復(fù)產(chǎn)后，大家按照正常的節(jié)奏生產(chǎn)。反之，如果心態(tài)過(guò)急，就會(huì)帶來(lái)安全隱患，更會(huì)影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量！

4、制度下的“人性化管理”。我一直認(rèn)為人性化管理是建立在遵守公司規(guī)章制度下的管理方式，絕不能凌駕于制度之上。基層的管理者不能有”老好人“思想。在制度管理和人性化管理中間，有效的溝通又很重要。班組成員的心態(tài)波動(dòng)、身體波動(dòng)、思想波動(dòng)都要提前的判斷，多與有情緒的兄弟溝通，聽取他們的一些想法和見解，基層管理者是為班組兄弟們服務(wù)的。

5、集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)思想。雖然我們班組編制只有20幾人，但我要求大家不管做什么事一定要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在一些突擊性的生產(chǎn)任務(wù)、參加公司的文化活動(dòng)時(shí)，遇見困難要一起上，得到榮譽(yù)要相互謙讓。班組優(yōu)秀才是優(yōu)秀，個(gè)人優(yōu)秀說(shuō)明不了什么。只有團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立之后，在個(gè)人思想、個(gè)人修養(yǎng)方面才會(huì)更上一層樓。

我們一線沒有華麗的語(yǔ)言，僅以樸實(shí)的個(gè)人心得表達(dá)我們的心聲，努力工作，和中集一起成長(zhǎng)！