“這個(gè)月我們班組共整備機(jī)車1084臺(tái)，完成機(jī)車各類自檢自修作業(yè)5126件。表現(xiàn)最突出的是時(shí)海生，共檢查、處理機(jī)車故障32件……”近日，在湖東機(jī)務(wù)段湖東整備車間檢查三組的月度總結(jié)會(huì)上，班組長(zhǎng)劉艷明對(duì)照 《班組綜合管理臺(tái)賬》中的生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工進(jìn)行面對(duì)面分析、點(diǎn)評(píng)。這是該段規(guī)范班組臺(tái)賬管理、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的一個(gè)縮影。

按照 “統(tǒng)一、規(guī)范、精簡(jiǎn)、實(shí)用”的原則，這個(gè)段充分征求車間管理人員和班組職工的意見，對(duì)生產(chǎn)一線班組臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)重復(fù)、交叉、不必要的項(xiàng)目和不屬于班組職能范圍的表簿賬冊(cè)進(jìn)行清理、歸類、合并，最大限度地減輕了班組長(zhǎng)的工作負(fù)擔(dān)。

翻開檢查三組的 《班組綜合管理臺(tái)賬》，班組重點(diǎn)工作、每日生產(chǎn)任務(wù)以及每一名職工的考勤記錄、作業(yè)任務(wù)等事項(xiàng)都記錄得一清二楚。 “我們班組以前發(fā)生過

因臺(tái)賬記錄不清，導(dǎo)致兩名職工為完成的檢查機(jī)車臺(tái)數(shù)不對(duì)而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。現(xiàn)在好了，臺(tái)賬記錄明晰完備，職工查看臺(tái)賬就知道自己干得怎樣、能掙多少，也為班組管理省了不少力。”劉艷明說。

檢查三組采取 “三抓一討論”工作法管理臺(tái)賬：抓班前教育，在班組點(diǎn)名會(huì)上針對(duì)前一班的作業(yè)獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行正反對(duì)比教育，明確本班作業(yè)任務(wù)和安全關(guān)鍵；抓班中卡控，圍繞車頂檢查、隔離開關(guān)、機(jī)車轉(zhuǎn)線等7個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由班組長(zhǎng)進(jìn)行過程互控；抓班后核記，在收工會(huì)上對(duì)每名職工的工作量、發(fā)現(xiàn)故障數(shù)量等進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)填記 《班組綜合管理臺(tái)賬》；月末一點(diǎn)評(píng)，每月召開班務(wù)討論會(huì)，對(duì)照《班組綜合管理臺(tái)賬》討論班組內(nèi)部的任務(wù)、派工、考勤、分配和獎(jiǎng)懲等情況，在班組中形成了 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、主動(dòng)作業(yè)、誠(chéng)信作業(yè)”的良好氛圍。為加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，這個(gè)車間建立了統(tǒng)一的班組基礎(chǔ)管理制度。同時(shí)，段、車間定期對(duì)班組臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查和評(píng)估，將班組臺(tái)賬管理與安全等工作實(shí)施同步考核。

“這個(gè)月，我們班組在車間評(píng)比中獲得第一名，臺(tái)賬管理項(xiàng)目得了滿分。”劉艷明深有感觸地說， “班組臺(tái)賬是班組管理的一面明鏡，從中可以看出班組工作是否按標(biāo)準(zhǔn)、落到位，真透明！”