為了實現“增加全公司的整體性利潤”這個總體目標，在“全公司范圍內徹底地降低成本”就成為準時化生產方式的最基本目標。這里所指的成本不僅包括制造成本，還包括庫存成本、資本成本、銷售成本、管理成本等。要實現這個基本目標，無疑要徹底消除各種不合理的成分，徹底杜絕以庫存過量和人員過剩為主要根源的種種浪費。

為了實現“在全公司范圍內徹底降低成本”這一基本目標，豐田公司強調必須同時實現以下3個子目標：

1、數量目標（準時生產）：要確保及時地生產出在數量和品種方面都能滿足市場需求的產品，并能夠對市場需求的變化作出迅速的反應，不過量生產。

2、質量目標（確保質量）：要確保每一道工序都向下道工序提供質量百分之百合格的產品（或零部件），不生產次品。

3、尊重人性目標：生產過程中的一切活動都離不開人的參與。人力資源是企業一切資源中的最重要、最寶貴的資源。要提高生產率，必須調動企業所有人員的積極性，必須培養對人性的尊重，并把對人性的尊重貫穿企業生產經營過程的始終。

應該指出的是，這些目標構成了一個完整的目標體系，它們之間存在著內在的、必然的聯系。三個子目標不是孤立地存在著，其中任何一個子目標對其它子目標的實現，乃至于對基本目標和總體目標的實現都會產生影響。子目標如果不能實現，那么總體目標無法實現。同樣，如果總體目標沒有實現，那么子目標也必定沒有達到。

準時化生產方式的優異特性就在于這種生產方式本身具有一種內生的和固有的強制力和約束機制，能夠確保目標體系中的子目標和總體目標的同時實現。換句話說，上述目標是準時化生產方式所產生的結果，即準時化生產方式把生產率的提高作為最終目標和根本的指導原則，從而致力于每一個預定目標的實現。