我們應當都了解，美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業后，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個面試之后，他覺得自個沒有什么期望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長的辦公室，一進辦公室，發現門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發現是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的工作桌前，說：“我是來應聘的福特。”董事長說：“極好，極好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚奇地說：“董事長，我覺得前面幾位都比我好，你怎么會把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，并且儀表堂堂，可是他們的雙眼只能看見大事，而看不見小事。你的雙眼能看見小事，我以為能看見小事的人，將來自然能看到大事，一個只能看見大事的人，他會忽略許多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。”

　　福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就名揚天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也改變了整個美國的國民經濟狀況，使美國的汽車產業在國際上占居鰲頭，這即是今日“美國福特公司”的創始人福特。我們說，這張廢紙是否重要？看得見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很主要的經驗教訓。福特應聘成功這一事實也再次證明細節決定勝敗這一道理。
 

　　細節決定勝敗，如何發現細節？關于公司來說，5S管理是發現細節的最佳管理方法。
 

　　再提到5S管理起源地的故事，當第十二屆亞運會在日本廣島完畢的時分，六萬人的體育場上竟沒有一張廢紙。全世界的報紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。就因為沒有一張廢紙，就使全世界為之驚奇。
 

　　5S管理需要咱們每一個人都真實負起職責來。有一句話我們也許都知道，叫 “天下興亡，匹夫有責”，對不對呢？對，但不全部。誰都有職責等于誰都沒有職責。“責無旁貸”我主張改成“我的責任”。即“天下興亡，我的責任”，是從我做起，不是等他人去做。5S管理作業也是相同，哪兒不整齊、不潔凈，自個要馬上去收拾，不要等比賽查分再去做，也不是只做與計件工資、與成品率掛鉤的作業，何況環境問題還真與成品率有聯系。

　　5S管理要做好，就需人人參加、事事參加。5S管理得益的不僅僅是公司，更能提高個人。