整頓團隊工作作風，要做好“和平”時期的人員流動。

“和平”時期是指在現有崗位上有些成績，自我感覺不錯，認為這個崗位就是“安全”的。但如果缺乏危機感、缺乏緊迫感、缺乏進取心、缺乏責任感，就要“流動”；如果沒有偉大的夢想、沒有崇高的目標，就不要待在這個團隊當中。

我們的夢想和目標就是要做偉大的企業，無論是收入盈利，都要做行業中的佼佼者，我們的管理也要做行業的佼佼者，每一個模塊、每一個管理者必須在各自負責的領域內要有創新，要有超越行業和標桿的創新。

整頓工作作風、團隊文化再造，首先就要從管理層開始，必須按要求剛性執行。

團隊的所有成員必須跟得上步伐，要有激情和斗志。

孫子兵法第一篇《計篇》中說到“將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之”。

如果我們是志同道合之人，是充滿理想、充滿追求的團隊，就必須要兢兢業業、打起精神，不能有半點松懈，要去干好這些事情。作為一個優秀的企業，作為一個優秀企業優秀的管理團隊，必須要忘掉過去取得的一點點成績，必須要從頭開始，要腳踏實地、認認真真去做好各項工作，這才能體現我們的追求，體現我們的價值。

整頓工作作風、團隊文化再造，就要組織更加扁平，提高運營效率。

每一個人在成長的過程當中、在發展的過程當中，不斷地從“新人”變成“老人”，在“新人”變成“老人”的過程當中，執行力會衰減的；一個“新人”走上工作崗位，剛開始是滿懷斗志和激情的，但是隨著成就感越來越大、成功越來越多，他就會忘掉進一步的追求，就會造成執行力的減弱。

團隊文化再造，就是要針對不好的團隊、喪失前進動力的團隊優化和末位淘汰，同時進一步去中間層，組織更加扁平，提高運營效率。

要開展整頓團隊作風的文化再造工作，必須不遺余力的、持續性的去開展。

不是好了傷疤忘了疼，或者稍微放一放再來過，要通過團隊作風的整頓，培養吃苦耐勞的精神，提升艱苦創業的斗志。

要重塑大家積極進取、奮勇拼搏的精神，進一步強化危機感、緊迫感、責任感、使命感的文化建設，堅決推動末位淘汰和團隊優化的剛性執行。

所有之前放慢腳步，或沾沾自喜的心態全部要改變，堅決推動末位淘汰，絕不手軟。

要看到管理層的執行，要看到團隊的動作、決心和執行力。

既然我們有這樣一個崇高的理想和目標，那么大家就必須要堅定地朝著目標去努力，放下過去那一點點成績，重新開始、重新來過。最終留下來的一定是為了我們的崇高理想和目標的人。