團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三步搞定
發(fā)布時(shí)間：2016-04-08 瀏覽： 次
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、互助活動(dòng)，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。
與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來。做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。
再好的團(tuán)隊(duì)，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，是關(guān)系的起點(diǎn)，利益平衡是努力的方向。有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進(jìn)而有歸屬感。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要處理好利益分配問題，否則，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是一紙空談。
每個(gè)管理者必須懂得通過“關(guān)注人”而不是“關(guān)注事”來履行職責(zé)，搞不定人就搞不定事。我們每一個(gè)管理者要真心實(shí)意幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員、尤其新兵找到感覺、進(jìn)入狀態(tài)，要用人所長(zhǎng)。沒有人會(huì)拒絕真誠(chéng)而善意的幫助與提攜，沒有人會(huì)故意與他人作對(duì)，除非此人品格上有問題，那就請(qǐng)他離開。如果團(tuán)隊(duì)成員的“品格”沒問題，但思想不活躍，彼此不互動(dòng)，心靈不默契；或無所適從、毫無方向感等等。那么，管理者需要檢點(diǎn)自己，俗話說得好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。
