供應(yīng)鏈從業(yè)人員必須理解的專業(yè)術(shù)語
發(fā)布時間：2017-09-27 瀏覽： 次
Customer/客戶
在供應(yīng)鏈的交易中，購買產(chǎn)品或服務(wù)的個人或機(jī)構(gòu)。這個術(shù)語在商業(yè)文獻(xiàn)中的使用是不一致的，這導(dǎo)致毫無意義的關(guān)于誰是“真正的”的客戶的爭論。我們把這一術(shù)語定義為交易中的一個角色，它適應(yīng)于供應(yīng)鏈上的任何一方。由此可見，最終的客戶是供應(yīng)鏈終端的消費(fèi)者。
customer schedule/客戶進(jìn)度表
一種特殊的格式適用于當(dāng)一張訂單跨越多批貨物，而每一批貨物包含多個產(chǎn)品種類時，按照貨物的交貨日期進(jìn)行歸類的客戶服務(wù)進(jìn)度表。
customer service level (CSL)/客戶服務(wù)水平
為一個特定區(qū)域和產(chǎn)品定下的供貨能力的目標(biāo)水平。服務(wù)水平可以用很多種方式來衡量，包括供貨天數(shù)、訂單完成比例等等。
支持工廠運(yùn)作所必需的庫存總量，不包括任何用以填補(bǔ)意外發(fā)生的儲備。
這個術(shù)語涵義既用來表示（a）完成一個不停的循環(huán)流程中的一個過程的時間間隔，就象一條裝配線上的循環(huán)時間，亦表示(b)一個業(yè)務(wù)運(yùn)作過程的持續(xù)時間。
庫存水平的度量標(biāo)準(zhǔn)，等于現(xiàn)有庫存數(shù)量除以平均每日庫存消耗量。
delayed differentiation/差異（化）延遲方法
一種供應(yīng)鏈管理方法，即盡可能的保留和共享產(chǎn)品的普通特征，在產(chǎn)品的需求確定后才進(jìn)行對他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序。
demand amplification/需求放大
當(dāng)供應(yīng)鏈向上推動時，需求的波動隨著增加的趨勢。通常稱作牛鞭效應(yīng)。
指需求的客戶不是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者。這樣命名是因?yàn)檫@種需求最終取決于最終消費(fèi)者的需求。
design for supply/供應(yīng)設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)（策劃）一種產(chǎn)品時，采用能夠使產(chǎn)品更加符合供應(yīng)需要的產(chǎn)品制作技術(shù)和工藝。
direct shipment/直接發(fā)運(yùn)
一種配送方法，運(yùn)用這種方法，貨物通常從供應(yīng)商的倉庫或者配送中心直接地運(yùn)送到客戶節(jié)點(diǎn)。
distribution center (DC )/配送中心
在供應(yīng)鏈的一個特定階段中，用于籌備、分類、組合、包裝和/或暫時地儲存貨物的設(shè)施。配送中心不等同于倉庫的關(guān)鍵在于它主要用來進(jìn)行配送而不是保存產(chǎn)品。
distribution network/配送網(wǎng)絡(luò)
一系列的設(shè)施和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，用于將產(chǎn)品從生產(chǎn)地發(fā)送到它的下游客戶。
dynamic forecasting/動態(tài)預(yù)測
在每一計(jì)劃周期的期末，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)對預(yù)測目標(biāo)進(jìn)行修訂的一種預(yù)測制定辦法。
external supply chain/外部供應(yīng)鏈
跨越企業(yè)資產(chǎn)權(quán)限之外的供應(yīng)鏈部分。
影響供應(yīng)鏈性質(zhì)（如需求）并超出一個企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素，諸如經(jīng)濟(jì)形勢或者競爭對手的行動。
在一個配送網(wǎng)絡(luò)中，一系列的或某層次的設(shè)施，與為此服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施相比，功能性相等。比較采購網(wǎng)絡(luò)中的層次。
對分布于整個配送網(wǎng)絡(luò)的各個層級的庫存實(shí)施全面、整合的監(jiān)控。
economic order quantity (EOQ)/經(jīng)濟(jì)定購批量
庫存訂購批量的計(jì)算方法，主要把訂購成本和持有成本的對立作用納入分析并得出最小的補(bǔ)貨總成本。
Effective customer response/有效的客戶響應(yīng)
它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。結(jié)合快速補(bǔ)貨策略和category management/activity-based costing 管理技術(shù)的應(yīng)用并得到不斷的發(fā)展。
一條用來描述在供應(yīng)鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線。這一曲線已發(fā)展成為供應(yīng)鏈管理學(xué)的基本方法并得到廣泛的應(yīng)用。
electronic data interchange (EDI)/電子數(shù)據(jù)交換
采用約定的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)和格式，通過專用電子網(wǎng)絡(luò)來傳輸?shù)囊幌盗杏嘘P(guān)需求和供應(yīng)的信息。
enterprise resource planning system (ERP)/企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理系統(tǒng)，包括訂單管理，庫存控制，財(cái)務(wù)等企業(yè)級的運(yùn)作管理，并融入部分生產(chǎn)規(guī)劃和配送計(jì)劃等高級計(jì)劃工具。
external supply chain/外部供應(yīng)鏈
跨越企業(yè)資產(chǎn)權(quán)限之外的供應(yīng)鏈部分。
影響供應(yīng)鏈性質(zhì)（如需求）并超出一個企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素，諸如經(jīng)濟(jì)形勢或者競爭對手的行動。
finished goods inventory/產(chǎn)成品庫存
已完成的產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)施輸出端的存儲。
forecast horizon/預(yù)測范圍
在預(yù)測中所對事件做出預(yù)測的時間范圍。
采購方法的一種， 為了獲得價格優(yōu)惠或防止短缺而提前購買的方法。
從起始日期開始，按照計(jì)劃的執(zhí)行順序?qū)⒒顒蛹{入進(jìn)度表的一種排程的方法。
fulfillment cycle/訂單履行循環(huán)過程
在訂單履行過程中，控制訂單流動、產(chǎn)品流動和現(xiàn)金流動的一系列活動組成的一個循環(huán)過程。
fulfillment lead time/訂單完成時間
供應(yīng)商接到訂單開始，到顧客收到貨物之間的時間間隔。
independent demand/獨(dú)立需求
最終消費(fèi)者的產(chǎn)品需求。如此命名，因?yàn)樗枪?yīng)鏈上最終的需求來源，不受供應(yīng)鏈上更下一層次的需求來源的影響。
internal supply chain/內(nèi)部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈上一個企業(yè)完全擁有并實(shí)施控制的部分。
inventory turnover ratio/庫存回報(bào)率
庫存周轉(zhuǎn)速度的衡量指標(biāo)，等于產(chǎn)品的年銷售額除以平均庫存水平。
inventory turns/庫存回報(bào)
指庫存在供應(yīng)鏈上移動的速度。盡管這一術(shù)語已被廣泛使用， 但它并不是一個績效指標(biāo)，企業(yè)在努力提高庫存速度時，仍然延用inventory turnover ratio 和 days on hand的傳統(tǒng)測量方法。
make-to-order strategy/訂貨型生產(chǎn)策略
一種供應(yīng)鏈策略，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在需求得以實(shí)現(xiàn)時進(jìn)行而不是在需求之前完成和形成庫存。
make-to-stock strategy/備貨型生產(chǎn)策略
一種供應(yīng)鏈策略，在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)，形成產(chǎn)品庫存來滿足未來的需求。
mode of transportation/運(yùn)輸模式
完成產(chǎn)品在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上移動的運(yùn)輸途徑，主要包括：卡車、鐵路、船運(yùn)、航空和管道。
on-time delivery/準(zhǔn)時交付率
一個檢測訂單履行效率的指標(biāo)，等于在約定的時間內(nèi)送達(dá)客戶節(jié)點(diǎn)的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比。
能夠按要求的產(chǎn)品總量全部發(fā)貨的訂單數(shù)所占總訂單數(shù)的百分比。
附隨運(yùn)輸貨物的文件，它列出了包含在這批貨物中的物品，以及有關(guān)始發(fā)地、目的地和運(yùn)輸模式等信息。
訂單履行效果的一種測量指標(biāo)，指貨物完全按照要求的品種和數(shù)量、準(zhǔn)時、完好無損并且相關(guān)的文字紀(jì)錄準(zhǔn)確無誤地被送往客戶的訂單數(shù)量占總訂單的百分比。
periodic review/周期性復(fù)查
一種庫存補(bǔ)貨措施，固定的周期性庫存檢查，并且根據(jù)當(dāng)時的檢查結(jié)果參照設(shè)定的庫存界限作出補(bǔ)貨計(jì)劃。
記錄客戶節(jié)點(diǎn)上銷售信息的應(yīng)用軟件，這里的客戶指的是他們親自到達(dá)銷售點(diǎn)并直接擁有他們購買的商品。
positioning strategy/目標(biāo)定位策略
一個公司用以區(qū)分自己和競爭對手的主要特性的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，包括如何提高這些特性和獲得客戶認(rèn)可的方法。在制造業(yè)領(lǐng)域， 最為普遍的目標(biāo)特性是產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，和價格。
delayed differentiation的一個替換的術(shù)語。
production facility/生產(chǎn)設(shè)施
產(chǎn)品制造和加工必須的場所，包括支持生產(chǎn)作業(yè)的原材料和產(chǎn)品存儲所需的設(shè)施。
在供應(yīng)鏈管理過程中，每個環(huán)節(jié)的庫存的產(chǎn)生發(fā)生在需求確定以后，更直觀地說，產(chǎn)品在鏈條上是被訂單往下拉。
在供應(yīng)鏈管理中，庫存在需求之前預(yù)先產(chǎn)生，也就是說在鏈上庫存是被從上往下，朝著客戶的方向推動。
raw materials inventory/原材料庫存
reorder point (ROP)/再訂購點(diǎn)
庫存水平點(diǎn)，庫存低于這個點(diǎn)時需要進(jìn)行補(bǔ)貨。
replenishment cycle/補(bǔ)貨循環(huán)過程
主要控制：訂單流動， 產(chǎn)品流動， 和現(xiàn)金流動的一系列活動組成的一個補(bǔ)貨過程。
replenishment lead time/補(bǔ)貨完成時間
replenishment policy/補(bǔ)貨規(guī)則
指一個公司制定關(guān)于何時補(bǔ)充庫存，它的定購數(shù)量以及庫存維持在什么水平等一系列的規(guī)則。
risk pooling/風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
一種庫存管理技術(shù)，把多個實(shí)體分開的庫存在邏輯上合并為一個庫存，達(dá)到降低用于應(yīng)對需求或供應(yīng)所需的安全庫存。
安全庫存 -- 為了應(yīng)對供應(yīng)或需求的波動所必須維持的庫存數(shù)量。
static forecasting/靜態(tài)預(yù)測
一種傳統(tǒng)的預(yù)測方法，指預(yù)測的結(jié)果在其期間內(nèi)不做調(diào)整和變動。
沒有足夠的庫存來履行接到的訂單的庫存狀態(tài)。
storage facility/存儲設(shè)施
在此主要是指用來保存貨物以滿足未來需求的一種設(shè)施。
在供應(yīng)鏈上的交易中，提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。
是指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的合作，并利用由多個設(shè)施和運(yùn)輸渠道組成的的網(wǎng)絡(luò)，把原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送達(dá)最終消費(fèi)者的全過程。
supply chain management (SCM)/供應(yīng)鏈管理
對供應(yīng)鏈全過程的一系列活動的管理，包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃和執(zhí)行整個供應(yīng)鏈的供應(yīng)、需求、和現(xiàn)金流動。
transport packaging/運(yùn)輸包裝
包裝類型的一種，運(yùn)輸包裝是為了方便大數(shù)量產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲存，例如貨盤包裝。
transportation lane /運(yùn)輸渠道
在供應(yīng)鏈上，從一個節(jié)點(diǎn)到下一個節(jié)點(diǎn)按指定的路徑移動貨物的渠道。這些路徑可以劃分為以下幾大類：高速公路、鐵路、水路、航空和管道運(yùn)輸。
Transshipment/貨物轉(zhuǎn)載
在配送系統(tǒng)中，貨物在同一層級橫向地運(yùn)送的一種技術(shù)，例如，倉庫之間或零售商店之間。
vendor-managed inventory (VMI)/供應(yīng)商管理庫存
一種庫存管理方法，指客戶節(jié)點(diǎn)上的庫存由供應(yīng)商施行監(jiān)控和進(jìn)行補(bǔ)貨。
vertical integration/縱向整合
通過獲得設(shè)施所有權(quán)的方法以擴(kuò)大企業(yè)對供應(yīng)鏈的控制范圍。
在保留獨(dú)立的所有權(quán)和控制權(quán)的同時，為了獲得供應(yīng)鏈整合管理的效益，供應(yīng)鏈成員相互緊密地進(jìn)行協(xié)同管理的一種合作方法。
在供應(yīng)鏈的一個特定的節(jié)點(diǎn)上，為保持相當(dāng)數(shù)量的庫存的一種存儲設(shè)施。
work-in-process inventory (WIP)/在制品庫存
當(dāng)前生產(chǎn)過程中正在使用的或者在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的庫存。
