實際上只要抓住現(xiàn)場最基本的幾個要素，從它們身上入手就可以得到很好的解決，現(xiàn)場管理的最基本要素只有三個：人、物、場所。
所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱規(guī)范書）。
制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯誤的，只有經過實施才算是施行了規(guī)范化。
管理程度的提升是沒有止境的。固然規(guī)范化在國內許多企業(yè)有體系、制度、認識上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，傾向虎山行"的魄力，才能真正讓"中國制造"成為高質量的代名詞。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對數(shù)據(jù)、情報等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
它經過各種方式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等躲藏的情報提醒出來，以便任何人都能夠及時控制管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而可以快速制定并施行應對措施。
管理看板有消費看板，異常看板等。 異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)剖析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開端處置時間點，異常處置完畢時間點。統(tǒng)計異常處置時間，異常發(fā)作率，異常發(fā)作率趨向圖標。
把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。
把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。
6、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
Neatness-整潔
Order-秩序
Decoration-美觀
Efficiency-效率
Expenses-成果
Morale-士氣
7、現(xiàn)場管理的One-Best運動
整理不合格；
需繼續(xù)改善的對象；
需繼續(xù)清理的對象；
物品用途不明；
物品劣化、變質、不良；
臟污、不清潔的物品；
未處理好的事件或問題。
用鼻子聞：有沒有怪味道；
用耳朵聽：有沒有怪聲音；
用手摸：設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。
10、現(xiàn)場控制點管理
有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量，這就是關鍵作業(yè)點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。
