企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
1、人員激勵
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
①點檢機器設備、工具、零件和材料。
③啟動機器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業(yè)
②向主管報告。
④設計永久對策。
①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
③準備班組日報表。
（5）處理停線事務
②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
①協(xié)助主管。
2、 成本控制
（1）成本改進的計劃
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
①記錄原料、物料耗用量。
③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關(guān)閉電源。
（5）日常改進事務
②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
③分析原因，以及采取相應的對策。
（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
4、 安全運行
①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。
2、拒絕使用不合格原材料
在用設備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設備。
4、決定設備負荷的升降
有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。
6、異常現(xiàn)象停車處理建議
有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。
8、監(jiān)督按章作業(yè)
對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。
10、獎懲建議
②有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
①有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進入車間。
③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。
