郭臺銘的偶像是成吉思汗，還曾專門趕到內(nèi)蒙古探訪成吉思汗后人，了解“一代天驕”及其子孫如何打到歐洲，統(tǒng)治當時世界已知版圖80%的領土。

成吉思汗的后人回答：太陽往哪里下山就往哪里打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區(qū)酷熱難耐。

成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流背負，戰(zhàn)士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭臺銘感慨：“這樣的統(tǒng)帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發(fā)展的史詩就黯然無色了。”

郭臺銘后來總結了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康：方向、時機和程度都要靠速度完成。競爭制勝，必須仰賴于速度和效率。經(jīng)濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。

也正是這樣，郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。

郭臺銘認為，管理是最可以訓練出來的，好比一種工具，可以通過練習掌握。

當個好領導一定要親歷親為。親自做決策，感受成敗；親自操作，掌握技巧；否則，無法領導任何人。

在他看來，通常，領導者必須具備下面五個方面的基本能力：

Tip1：明確階段目標。如果沒有明確具體的階段目標，人們就無法知道自己應該干什么，就不會知道每一階段該達到什么祥的目標程度、也就沒有一個衡量工作成就的標準。

Tip2：團隊設計。團隊創(chuàng)建必須以目標為標準，根據(jù)目標對團隊進行組織安排。團隊設計要考慮能力與目標一致、要根據(jù)目標選配不同特征、能力的成員進行組合。

Tip3：共同奮斗。士氣是一群人追求共同目標，持久地、首尾一貫地協(xié)力工作的群體能力。高昂的士氣是高水平工作的一個先決條件，沒有了它，共同奮斗的現(xiàn)象是不會出現(xiàn)的。

Tip4：合理建構現(xiàn)代人力資源。領導不是數(shù)量規(guī)劃，而是素質(zhì)規(guī)劃。每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺，都希望能夠找到自己合適的位置。領導者必須建立一個合理結構，讓每一個成員都能恰如其分地在崗位上發(fā)揮自己的作用，讓每個人都有所貢獻。

Tip5：有效及時發(fā)現(xiàn)和處理紛爭。作為領導者，首先要考慮的是何時介入這場紛爭，當感覺問題會給公司造成負面影響，就需要及時介入。

郭臺銘曾提出——在領導和決策能力上多花些時間， 還要求擔任要職的部下別陷入機械化的管理中，要像狐貍一樣警覺，對公司里的事務多一些引導，要從市場環(huán)境變化中找到開拓的道路。

哪里有肉哪里就有猛獸，哪里有花哪里就有蜜蜂。這是一個基本常識。一個領導者如果不清楚未來三年怎么走，不知道走這步棋的風險和優(yōu)勢在哪里，也不知道怎樣才能走得比別人早，比別人成功，那他就不是一個好領導。

郭臺銘對接班人的第一個要求也是，要找那種打死也不后退的。因為他自己就是這樣的人。

郭臺銘不但有決心，更有個性。這一點大家都知道。不太知道的，恐怕是他到底是個怎樣個性的人？有個故事給大家參考：

郭臺銘剛剛配司機開車外出時，車子被一輛摩托刮蹭，他下車，不但沒追究摩托車的責任，還拿了1000元給摩托車司機去修車；

再有一次，他的車被公企“中華郵政”的車撞到，他看兩方都有保險，就算了；

還有一次，他的奔馳300跟奔馳500撞在一起，一看對方比自己還豪，他立即決定：下車好好算賬。

他說：“這就是我的個性。”